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在互联网带来的丰饶经济下，仅仅把东西做出来是远远不够的，如何让大家选择你才是关键。创造力，洞察力（灵敏度），对用户的感知力（同理心）成为核心技能。
纯银说：“人人都应该学习产品经理的思维方式，来提升自己的专业能力。”
一、什么是产品思维：
1. 发现真正的问题 -- 看到问题，不要马上就想答案；用“心”听，但不要照着做。要思考问题的背景，场景，以及最重要的目的，手机信息，避免信息不对称，从而事半功倍，找到最优解
2. 对用户的感知力（同理心）
3. 从现象到本质
二、怎么培养产品思维？
要站在行业的潮头，保持对新事物的敏感度，好奇心，并持续学习（坚持和学习），就像《我在阿里做运营》中所说，在阿里学到唯一能陪你度过一生的本领就是“坚持和学习”
多读--多看--多做--多思--多输出， 看书，看文章，听书等都是“输入” 要更进一步 做到“输出” 讲给别人听，写成文章
工作生活中坚持二八法则，100个需求中，被放弃掉的往往是大多数，所以多问为什么，需求的背景和目的是什么，有没有更好的解决方案
有时，技术层面的小动作能带来商业层面的大效果，反之，技术层面的大动作也可能没有什么商业价值
三、案例分析： 淘宝交易过程中，是何时减库存的
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然而，整个淘宝肯定不是一个有统一属性的市场，比如“聚划算”就是一个典型的卖方市场，所以应该帮助买家，采用拍下减库存策略。淘宝的产品和技术团队就投入了很多精力对各种场景细分，对减库存时机的判断代码也越来越复杂，以至于都不敢改这个系统。。。
怎么办？？？
凯文.凯利的《失控》意外的为破局提供了关键思路，采用哪种方案平台不知道，但是卖家知道那种适合自己啊，所以可以把选择权彻底交给卖家，当然基本策略是先放权给一些成熟的大卖家。
这个决策背后，产品经理思考的是“控制”和“放手”，一个看似简单的技术问题，深究其背后，其实是一个类似治理国家的问题--大政府和小政府孰优孰劣，各自场景是什么。。。这也是为什么淘宝会请很多人类学家，社会学家，经济学家讲学的原因。
以上，人人都要培养产品思维，会帮助我们更深入更专业更全面的思考问题。
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