导图秀《执行力促进之日程表》

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《执行力促进之日程表》

其实日程表我们从小就用，无论是课程表还是值日表，只是成年之后除了集训会议和高强度分工的场景，我们不太刻意追求对时间的精准管理。这恰恰是执行力差的根本因素：下意识觉得必要性不足。

所以在决定要为自己做日程表规划之前，必须想清楚为什么当下的执行力不佳，是不是有必要去改善。逼自己一把的前提是这事利大于弊，值得位置延迟满足，坚持专注。这里就可以用三个逻辑来判断——自己对当下的状态是否满意，自己是否找到了可以优化的方法，这些方法做到了将带来哪些好的变化，不做的话又会有什么影响。如果自己想不清楚，大可以找亲密的伙伴帮忙，有时候旁观者清，会给出更中肯的建议哈。

日程表只是一个工具，在执行的过程中如果发现难度偏高，可以稍作调整，给自己一个适应的过程，这跟洗澡调水温一个道理。当自己能够很好的完成现有日程任务的时候，就应该酌情把难度慢慢升高了，所以做一些数据记录有利于客观自评，便于及时精准微调日程表内容。等习惯养成，日程表也就如康复之后的拐杖，可以抛到一边了。

一家之言仅供参考。