首先所有的实体店要解决第1个问题，就是拉客，即客源。也就是解决店里来多少人的问题？这是对外的获客问题上，属于线上和线下的引流问题。
第2个问题就是对区域流程的划分，对职责岗位的考核机制。这个主要解决的是，来的这些人有多少人购买？以及购买的客单价和后端的会员化。
实体店怎么活下去？如何做互联网的转型和升级？
这两个问题是所有实体店所涉及的两大体系。实体店所有的问题都是这两个系统所派出生来的细节问题。所以在我们脑海当中就要有这两个体系。这两个体系做得好与不好，就决定了这家实体店的生存。
这两个体系会派生出N个问题，我们来理一下有哪些问题：
1.你没有客源；2.推广成本高；3.成交低；4.货不全，压货囤货；5.品牌无法形成；6.没有后端生态；7.无法互联网；8.族群难以营销；（客源买了就买了，不买就走掉了）；
9.无法形成新零售；（不能形成低价格—拼价格）；10.没有供应链；11.成本居高（房租）；12.收益的手段单一（只靠卖产品赚差价）其实还有10种赚钱的手段，这些都是实体店需要了解的；13.自媒体社交化模式；14.实体店的升级之路（实体店+小程序+社交社群+众筹+反向定制等等）；15.无法形成合伙制等等。
实体店怎么活下去？如何做互联网的转型和升级？
这些问题如何解决呢？解决的方式有：
1、实体店+场景营销（互联网WiFi管理或液晶显示）
场景营销是无处不社交的基础硬件，所以必须有场景。没有场景就没有见证，无法了解源头。
2、短视频——自媒体平台 我们不仅要靠自媒体本身赚钱，还要靠自媒体做广告。
我们可以把自媒体理解为三个方向。
1）免费的家购和电购；
2）现在电视台，你不需要去投广告了；
3）你免费引流的地方和品牌宣传的地方，更是基于移动端的社交化平台。
3、供应链的问题。供应链将解决你很大的问题。比如说你是单一的卖服装产品，你前端可以低价格销售，然后你把利润分出去，不靠前端赚钱，不靠入口赚钱，你可以靠供应链赚钱。你会发现，比如说瑜伽馆，养生馆，他们经常会跟一家供应链合作。你可以配液晶显示器，手机以动，就可以选择下单。总之你没有供应链，就无法做好后端，你的顾客就会流失。因为一个人的需求是多样化的。你不可能只靠卖单一的产品，锁住一个人一辈子。你能不能因为一次关系，一次成交，一次社群的建立，把他拉到你的实体店，让他永久性在你这里消费？永久性的成为你的合伙人？永久性的成为你的顾客，成为你的分销商，成为你社群当中的发起人？这些都是需要我们思考的。
4、房租的成本，我们在不可变的房租的成本因素下，我们只能增加可变因素（会员成本可变，收益手段可变，无店铺社群标准模式复制，合伙共享裂变模式，要有无店铺的经营能力，传统的只靠卖单品收益）所以这种这样是不是成本就降下来了？
5、社群裂变——线上社群+线下一家店。你要把你的实体店，本来是你产品的展示区，产品的销售渠道，把它变成你整个商业系统当中的一个工具。
实体店怎么活下去？如何做互联网的转型和升级？
6、品牌化——我们在本区域就很容易做引流。比如说小程序，然后做社交化，做公益型的，聚会型的，免费促销型的等等这些线上线下的一些活动。同时我们要做好自媒体这个系统。
7、新零售的转型——一定要做新零售的转型。实体店新零售+对接供应链（供应链有海量的产品，不占用你的库存，相当于线上海量的库存，另外供应链可以帮你做系统分享服务，做好社交化），线上不仅做好今日头条，抖音，快手还要做全网的关键词布局。比如说做你市级下面县下面的一个关键词+店面+产品。
8、制订一个合伙制度——要把你家店的业务链条分解出去，分解成若干个合伙制。可以把你的员工，变成你的合伙人；把顾客变成你的合伙人。总之把你的资源变成大家的，你就成功了。
以上这些给大家总结了实体店的各种问题和解决方案。后续呢，我会给大家详细的解析，今天那只是大概的总结一下，希望对大家有所参考。
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