2017/08/29 得到例会 为什么要给知识产品开发布会

2017/08/29 得到例会 为什么要给知识产品开发布会

视频链接：https://youtu.be/j32fzX6PtLU

各位好，今天周二晚上八点，我们继续开例会。 啰嗦几句，很多人估计是第一次看例会，为什么直播例会。因为我们公司已经223人了，没有这么大会议室，就用得到直播开例会，大量我们用户也可以参与例会中，我们觉得未来所有公司都是用户、合作者、员工协作的平台，我们的数据都曝光在面上。人在大庭广众下，更容易做正确的事情。 歌德说，所有肮脏念头我都有，只不过我没去做，这也是我们公司一开始所有业务经营尽量开放透明，没有秘密的公司是我们的追求。

本周，是我们公司比较特殊的一周。 明天或后天，得到app用户将达到1千万人，我们做了1年多，终于到了近1千万，我问快刀，1千万算中型公司吗？快刀说是小型。创业就是摸着一小块一小块石头，摸着往前走的。

这个数字，我们自己在心中还是要乐一下，本周8.31晚9:10，002产品发布会将深圳卫视、优酷、得到同步播出。本次发布会对我们来说，有一些重要突破，帮我们想明白了些事情，通过这次产品发布会，我们想要传达。更重要的是，我通过发布会感知到的事情和感想。

脱不花：

罗胖说了，马上得到要过1千万了，我们准备了小礼物，有一个充值返利活动，老用户可以注意下这个活动。王煜全老师专栏，企业决策者、投资人、金融人士都非常喜欢，上周老师的专栏突破3万人，这是个好消息。 一直以来大家觉得产品深度太深，比较小众，听起来距离生活有些远，但是已经有3万人订阅了，说明大家对全球大事件非常关心也投入在其中。

老师每天八分钟，告诉你最前沿在发生什么，还不是科学家的前沿，而是技术商业集合点上，最前沿的东西，不要说企业家投资者了，至于你下一次转行要不要进入有前途的行业，你亲戚的孩子考大学，你能不能帮助他找一个靠谱的专业，因为你对时代前沿了解的多，你会更靠谱。

在加入罗辑思维前1年，我认识了罗胖。在成为搭档前我们认识了一年多。我在一个互联网跨界学习小组，我是跟互联网最没有关系的人，我当时在管理咨询服务的都是传统行业，当时我有一个隐隐的感受，我不明确知道我要发生变化，但是好像在我身边在发生点什么，但是他们到底在做什么、怎么做，我不知道，我就加入了这个跨界学习小组。

在小组中学习了一年多，当我开始知道这些聪明人在做什么、尝试什么的时候，我毫不犹豫接受了罗老师的邀请，我甚至没有认真评估过，公司是不是比过去收益好，我只是在正确时点加入正确行业中。

互联网行业成为主流行业的时候，我会挺后怕，如果三年前我没有做职业切换，还在做传统的管理咨询，以我对自己的判断，如果我没有切换跑道，我一定活得很不愉快。

如果你想寻找新的机会，投资也好，个人选择也好。这就像是我当年加入的互联网学习小组，你买的是对未来的判断和感知，就有一位非常优秀的人为你服务，任何一个新兴行业，越新兴就对对人才渴求，如果你能加入这些行业，就能获得超额回报。

从这个意义上说，老师的课程对每个人都有用处，王老师在组建前哨团，现在还在非常活跃的交流，老师有个叫前哨团的地方，都会聚一下。这回，老师希望企业中从事创新工作的，也加入老师的前哨团，共享最新的思路和观察，这不是老师一个人的信息来源，而是前哨团的各位共同为大家提供创新信息。

每天听本书会上线全新的产品，把你享受服务的服务方式改变掉，喜欢听书的话，欢迎看002号发布会。得到也会同步播出。

精品课 《有效打造你的个人品牌》，已经有1万多人加入了课程，获得了很多益处。他把互联网运营对标落实到了个人身上，如何通过综合运营提高自己的品牌，获得更多附加值，这是对每个人都必须要过的一关。

除了员工外，想跟用户沟通一个小话题，如何更聪明地使用得到，因为得到内容太重了，我会感到有压力。我们每天都要把专栏过一遍，还是有很多时间的。如果你把不产生生产力的时间省下来，还是有很多时间的，得到不仅仅是内容集合，用看书方式还不够，分享我自己的几个经验：

对于很多人，得到可以替你工作，我们家不同人使用不同的得到产品，我妈60多岁了，她学习时间比我都长，是得到重度用户，她非常喜欢武志红老师的心理学课，是个巨蟹座，我妈对人的情绪反应非常敏感，她们会在人际关系上非常敏感，我就建议她学习武志红老师课程，更好地理解复杂人际关系学术上是怎么回事， 我妈学习了武老师专栏，经常在微信群中引用老师理论，也会在家庭中聊天时候，引用老师的课程内容。现在我妈的状态变的更加客观、理性。增加了有根有据的一面，这是非常不容易的。

给我家的阿姨，我推荐了《家庭教育宝典》，阿姨们能不能接受最新的育儿观点，是非常重要的。阿姨也会把她们的学习运用在我们家娃上，我用199元在我家组成了学习小组。学习成果还对我的小孩好，我就觉得很值。

我爸也60多岁了，运动员出身，在科学问题上有时候会犯迷糊，比如朋友圈爆款文章，特别小心，这些东西幅射高！等等。 我就开始把卓老板讲科学的专栏推荐给我爸爸，比如如果你不知道辐射是怎么回事，就可以看看卓老板讲辐射的这篇文章。这里一次性回答这个问题。我爸看了这些内容进步很大，自己没有这么焦虑，自己也会辨别问题了。

我也见过很多其他公司，很多公司高管说，如果发现下属在领导力上有问题，她们就会说，你订阅古典老师、宁向东老师专栏看看吧，之后我们再聊。这就会得到很多帮助。

有的用户听完课会画一个思维导图，但是对大部分人不太现实，我自己感受：老师的推荐一定要重视，薛老师和宁老师，经常会提到，推荐到一些别的书本，论文。虽然老师已经把课程说清了，但是论文和书还是推荐大家去看去行动。

很多论文我也下载了，一种是英文不好，另一种是没有时间。但是，搜索这个动作本身就是有意义的，他会加强你对概念的记忆和认知，当你把它收藏起来的时候，你的记忆被再次加强了。

如果你觉得很有启发，发个朋友圈，你会mark一下，加个评论，哪怕只有两个字关键词，这也是一次缝合的过程，非常有价值。更有耐心的人，多分享一段个人感受，会收获更多反馈。

笔记，每天听本书，每天的课题都不一样，也许你就看不过来，听了看了，但是在你的脑海中没有深刻印象，自己要做分类工作，如果你觉得这本书有价值，可以通过摘要方式，我个人建议在笔记本中随意抄写下重点，对你get到信息也非常有帮助。

最好的方式，是强制输出，每周逼迫自己发公众号或朋友圈，可能来自专栏也可能来自听书，每周五百字，选一本最好的书，分享给大家。系统梳理你到底听到了什么、学习到了什么很有效果。在朋友圈分享一本书，不论你的朋友圈有多少人不读书的，但是分享书，会有很多人来点赞，如果你能坚持做听书分享，会给自己的社交圈子建立社交货币，因为发行了社交货币，可以收获非常多正面反馈。 从最浅的推荐给别人，到把得到作为社交货币，每个人可以根据自己情况，更聪明的使用得到。希望他能在你的知识谱系和社交货币中发挥作用。

有请快刀：

今天说一下，31日我们会发布新的版本，请大家及时更新，这是一块。另外，分享一下，我们内部对同事的事情。我负责产品设计技术，上周我请大家推荐自己身边的交互设计师，推荐过程中，我收到了很多简历，有了很多面试，十几个人已经面试了，有很多人问我为什么推荐的人不行，我分享以下几点原因：

我们同事也会遇到面试问题，首先去一家公司面试，已经不是应届生的同学做好充足准备，不要像以前，海投简历，一定要特别深入了解你要去的公司，从产品到面试官都要了解，我最近的很多面试，1、他对得到一点都不了解，为了面试都没有使用，充值，也没有体验各种各样的功能，对交互设计师，没有体验就没有用处。2、对公司文化也没有了解，这可能就不是我要的人。 3、对团队不了解，有个例子，一个人一直强调，我想去小而美的团队，比如20人，发挥更主要的作用。我说我们公司都200人了，我就不知道他来面试做了什么准备。面试时候，逻辑一定要清晰，让你自我介绍自己的时候，就要抓重点，自我经历和产品和岗位要有结合。

还有，诚实，你在哪家公司做了什么事情，大家问问都是知道的。有个同学说，之前在搜狐xx部门做了半年，其实那个部门是我负责的，而我不认识他。我在面试过程中，会追问很多细节，比如，你对自己做的什么功能很骄傲，我会问的很详细，比如具体跟什么程序员沟通，发生了什么事情。如果自己没有好好工作，很多人回答不上来。还有一个问题，是你为什么想离开，离职原因是什么。

今天上午面试了交互设计师，他30分钟内没有说过前公司一句好话，你在公司最艰难的时候从小到大坚持了三年，但是没有任何认同感，你处事态度可能有问题。

最重要，面试最后要会提问，比如：你有什么想问我的。很多人会问，我的发展空间有多大，这些是好的。不好的，是有没有加班费，公费旅游，五险一金。业务部门主管面试你之后，hr跟你联系的时候，会把这一系列问题告诉你，但是跟你的业务主管纠结很小很没有意义的问题，就不好了。

很多没有进入我们团队的人中，上述就是一些状况，不要看到我对大家的悬赏，要看到，如果他进入这个团队，你就想想以后想不想和他一起工作。

002知识发布会我们做了一件从没有做过的事情，800平米我们全用屏幕包起来了，很多卫视做节目都没敢用这个高的成本，现场复现了星空和书店，我们创业以来还没有用这个多钱用在硬发布会上，大几百万。

为什么我们要开002知识发布会，春季有了001号知识发布会，之所以这么取名字，是想投射一个概念，我们想一直做下去，创业不是挣钱，也不是做买卖，而是打通一条路，做一件事情，要向前看，看到很远很远，脚下生根发芽，跑道长不长是创业公司关心的。

我们一开始就要这样起名字，每个人的生命最怕的不是当下陷入困境，一个人吃不饱饭，冻饿而死几乎不可能，关键是有没有可能看到未来，本质要跟世界发生链接。 最近有很多大企业家，接二连三听到有一些人得抑郁症，因为把事情做一个份上，看不到让自己激动的未来，就主动撤出和人群的链接。

有些人在乡间买个小房子，享受田园生活，1、2个月之后，就得了抑郁症。有一个很有钱的企业家，非常有钱，自己带着家人住在了岛上，也是1个月患了抑郁症。 我就跟脱不花讲，我们累的跟孙子一样，但是找到了自己喜欢做的事情，跑到还非常长，哪怕你不买得到，但是随着社会财富爆发，每个人会把知识服务作为日用品，这一定是一个上升产业，行业是看得见的跑道很长，做了一件喜欢、跑道上、有链接感的事情，很开心。

我有这么多协作者，大家都看到未来，然后跟你产生链接，这是很好的。第二、我们这次在发布会上，做一件空前绝后的事情，我们一家媒体都没有请，我们只请了一些用户，大家如果看一下直播，看一看用户的面像，绝对看不到其他直播像我们用户这样的精神面貌。

到底他们坐在现场，是什么样精气神，大家可以去看看。这个时代，请媒体是为了让媒体影响力传达用户，但是，这个时代，用户和公司可以直接对话。特朗普可以用推特跟大众沟通。 核心，我们想用直接和用户沟通的方式，让得到更有精气神，有位用户讲：从来没想过，发布会可以这样做。

建国中国有卫视以来，从来没有电视台为了发布产品，播出发布会，还不收钱，001号深圳卫视就给了我们机会，002号发布会，我们还是这样合作的。好的产品，好的广告，其实也是内容。

我们为什么看重深圳卫视，这也是互联网人的焦虑，很多人说互联网红利没有了，因为用户增长困难，通过发广告卖用户很贵。为什么不对？因为中国13亿人，用互联网的只有6、7亿，大量人没有进入互联网圈层，在中国城镇有大量需求，我们没有能力触达。

比如，战狼2，最近很火，有人说，实际原因是，吴京拍摄电影前做了调查，中国电影市场正在下沉，北上广深进电影院很困难。但是，二、三线城市市场很大，整个的处理是针对那个市场。

中国邮政储蓄银行的朋友跟我说，河南安阳、驻马店的生意好得不得了，但是北京分行却不好。在中国市场没有总体规律，有大量分层，为什么要通过电视做产品传播，因为电视可以击破互联网圈层，激活大量血液。

我自己出生在安徽芜湖，那个城市大量的人也有文联，也有写小说的人，书法家学会，各个层次的精英很多，我们用户有3千万，我就很知足了，这些人不见得一定在北上广深，互联网自发力量已经传递不到了，但是这个角度讲，电视的价值被严重低估。这也是我们做这件事情的原因。

还有一点，我们花这么多钱，两天两夜施工，这是第一次整个电视环屏包围，提升的是视觉体验，我为什么要这样做呢。

今天，我想跟大家谈一个感受，过去商业本质上，我一个企业，我的产品是什么，是产品、服务，一手交钱、一手交货，明确定价。但是，这个时代，企业个用户关系正在发生变化，德鲁克讲“企业的目标是创造客户”，我第一次看到觉得似懂非懂。

做企业的本质是做企业公民，企业的对象不是产品和服务，而是人。我们挑选员工加入我们是非常严格的。

选人是非常难的，一个人，价值观相同，同趣味，自己能定义任务想办法，做一件成就自己也成就企业的并且不笨的人，这种人极其稀少，得到用户就是这样一小群人。我的专栏，每天都有人写读书笔记。这样人实在是凤毛麟角。我们如果10年后还在，一定是中国内容市场的重阵地。我们在创造新文明的城邦公民。

我们的订阅老师为什么非常严格。有人推荐来我总是拒绝。因为我说不行是伤害人家，所以还不如别推荐。专栏的老师，我自己去市场上面找，找到符合得到水平的人，我们会主动邀约，没有廉耻，没有面子，一定要这个老师，但是我不希望推荐。因为，我们在选择这个城邦的公民。

评论区有个词语，很多人在用，叫做得到系。他们对自己有一份期待，对自己的社交圈子有一点小骄傲。我们是在做一个可以自由来去的城邦、城市，我们要做一个让这个城邦、城市有吸引的事情。

法则很简单，一切都做最好的，很多人算不过来，比如，首富王健林，关于迪士尼和万达娱乐就算错了。他说，只要有我们，迪士尼几十年都赚不了钱，但是迪士尼今年就赚钱了。因为为了让灵魂世界丰满一个元素，很多人是愿意豁出命的。

我们有得到用户，一个人横穿贝加尔湖，一个人拖着雪橇，横穿贝加尔湖，几天几夜一直听得到。这样的人，会来到我们的城邦，人为了增加一点点体验，是会豁出命的。迪拜，如果你去过阿联酋的话，在7个联邦中，迪拜的自然条件是最差的。阿布扎比有石油，但是，迪拜拼命做人造奇观。

迪拜有世界地图的岛屿，为什么要在海中间造岛？就是要做世界奇观。迪拜塔800多米，迪拜告诉整个世界，我是最高。后来还不死心，我的塔还能接着向上弄，极限有1千米，老子就是世界第一，迪拜是用第一名吸引别人的度假场所。

同样例子，在人类历史上还有很多。中国贵州，有一个天坑，中国在天坑做了造价极高的射电望远镜。我们老板姓为什么要做射电望远镜。但是，今天望远镜的钱已经回来了，就是因为旅游业。你看，不就是看一个镜面吗，有很多人愿意千里迢迢跑去看，这个时代，要么别做，要做就做最好的。

湖畔大学，第一课，马云爸爸就讲，要设置kpi，我不相信kpi，他是把宏大目标拆成细碎小目标，规范自己行为，它会让你的产品变得不极致。我们为什么坚决不做kpi， 比如，有个老师没有请来，我愿不愿意请第二位的老师，从kpi考虑的话，这就是理性选择，大家如果为了营业额，就会让这一步，这一步让，就没有底线，只是为了上线能赚钱变成我们的产品，这就不是得到了，我们要做就做最好的。

这个时代，终究是体验时代，我们既然是做城邦、城市，我们就要让生活在这个城市里的人，为了他骄傲，让他们跟城邦外的人打交道的时候，为他们的身份骄傲，不要跟我谈kpi，我希望那个时刻到来的越迟越好。