第一次参加公司骨干级全员大会，有一点小忐忑，会不会要我发言，不发言是不是又显得不够积极？若说起职场野心，只能说有一点，但不多。想想还是算了，这么多管理层和大佬，话筒都不够分，还是静静的向大佬们倾听学习吧。经此一会发现，这种会议上简直就是在大领导面前刷存在感的绝佳时机，真是神仙打架，各显神通呀！
显眼包风格：一看就是提前准备了的，围绕业务资源，哗哗罗列了十几个点，走别人的路，让别人只能另辟蹊径。有实力又用心了的显眼包。
理论素养风格：不得不承认，有些人的理论水平就是高，从营销到管理，专业名词整得一套一套的，让人不明觉厉。不过，要注意没点公司地位，不要乱秀，销售出身等业务领导最忌讳纸上谈兵，没有实际措施的一律认定在吹牛。领导说，你说第五点的时候，我还在想第二点是啥意思，超纲了听不懂。坐在角落里的与我一样打酱油的同事们笑的尤其花枝乱颤。神仙斗嘴也是极有意思的。
暗自邀功风格：借此机会，把自己业务线的一路心得和困难破除经验阐述一下，暗搓搓的邀一下功，但同时提出自己的思考，代替对于主题的回答。也有人把自己曾经在别的公司或场景的亮点事迹描述一番。在场的人士嘴里眼里都在表达着厉害厉害，心里说不定也在说厉害，该死，让你装到了。
批判风格：一派祥和的氛围里，如果有个人反其道而行，提示大家真实的财务价值，提示繁荣假象，提示风险。仿佛一个卫道士，也是亮眼的。
插科打诨风格：还有一部分人，有一句没一句，随时附和几句，虽没有正式的整段发言，也要表现的积极。不是不想说，一个插不上队，一个也有点不好意思，还是欲望不强或者信心不够。
我的感受是，在这样的环境下，真真感受到了职场人的求生欲，你可能看不上别人向上攀爬的姿势，可能你还做不到，但是每个积极向上的人是没有错的，我有点佩服他们。
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