今天说起《横向领导力》，用通俗的话就是指你和你周边的同事，朋友或者家人怎样去相处，怎样更好地影响到他们。
横向领导力其实比纵向领导力要难处理。因为一般纵向领导要么你领导别人，你只要把你的想法和下面人沟通好了基本很多问题就可以解决了。如果你是被领导的，只要把领导的意思搞清楚，事情做漂亮也就可以了。
但是横向领导力是需要和你同等级的人去沟通相处，你们的地位是平等的，如果处理不好，很多问题是不能很有效的及时解决的。
前年我弟弟结婚。婚前一天我们从老家赶到他定居的城市，第二天就是婚礼。爸爸很是着急，很不信任弟弟已经把一切事情都搞定，就等着他们出席就可以了。不断地追问这个追问那个，把弟弟搞得有点不耐烦。妈妈看到这样就让我去调和，说实话我还没有结婚，真心不知道婚礼是怎么准备，但是我也不想在弟弟婚前把气氛搞得那么僵，就硬着头皮去和弟弟谈。
我想了下就按着四步问题一一提问。
001 问题 现在问题是什么？
002 原因 会出现哪些情况？
003 策略 需要采取什么措施？
004 行动 具体有哪些行动步骤？
我就按着这四步，一一提问弟弟，从我们睁开眼起一直到我们婚礼结束回家，这之间所有的步骤我都一一问起，弟弟就很仔细的回答我的问题。中途我有什么不清楚或者他说的模棱两可的地方就一起讨论，决定最后的方案。经过一个多小时梳理，他又把他写好的流程和我现在的流程作了比较，看看有无说漏的，或者需要调整的。所有的流程和细节我们都达成一致，事情很快就顺利确认下来了。
方向要明确，目标要有驱动力
小然和小菲准备合伙出来自己开公司。在准备过程中，因为琐事太多，而且跑各种证件太麻烦了。小然就有气无力问小菲：“你说我们为何要开公司啊，以前上班也很轻松，工作做完就万事大吉了，现在累的跟狗似的。”小菲反问她：“那你为何辞职跟着我出来创业啊？”小然说：“我是为了我的梦想，我喜欢当女强人。”说完哈哈笑起来。小菲说：“错了，我们是为了赚钱。我们为了要买自己的房子，想要的车子，为了过上逛街不要看价格的日子，更为了泡到高富帅，所以我们只能出来创业。”
在这以后小然再也没有抱怨过累和苦，因为小菲把她心中的方向指的很明确，让她始终有驱动力去实现自己的目标。
合作的技巧
最近我阿姨正好和其他两位阿姨合伙开店，这是她们第一次创业，还是三个人，其实说实话，我还是很担心的。不是担心钱是担心她们之间的合作。
我在和阿姨沟通中首先提到心态。三人合作首先要有一个好的心态，学会包容他人。遇事要有乐观的心态，多看看别人的优点，多站在对方的角度去看待问题，这样换位思考会更加理解别人，减少很多不必要的麻烦。
还有就是语言沟通。一个好的心态也要有张会说话的嘴巴去表达出来。说话之前要多思考，激动时不要轻易开口，培养自己的倾听能力。在三人协商过程中，不要无视对方的观点，把自己想法强加于人，一味说教。
最后是行动力。开店是件体力和脑力加结合的事情。不能每天都在讨论事情，却没有真正做起来，那一切就是空谈。就如《做，就对了》这本书上说到，任何事情你都不会计划的完美无缺才去执行。因为你只有先做起来你才会知道具体会遇到什么问题，该如何解决。有很多问题的出现不是你事情就能预料到的，反之你当初设想的问题，也许在你做的时候发现其实那并不是什么问题。
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