关于领导力，我们总是误认为只有领导才需要学习，可这实际上是对领导力的一大误解，事实上生活中处处都可以用到领导管理技能，不仅是能用上，而且如果你能用好这项技能的话，那么你的家庭、生活都会更加和谐幸福。
樊登的《可复制的领导力》是一本讲领导力、管理力的书，但是我却从中学到了很多家庭管理的理念和方法，这些方法都很有用，如果能在实际生活中多加尝试和应用，那效果应该会很不错。
1、该放手时就放手
“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。”
家庭生活中我们经常可以看到这样的场景：夫妻中的一方因为对方做某件事做不好就不让对方去做，而事事自己包揽，做的同时又忍不住抱怨自己付出多，对方什么都不做，最后的结果是费力不讨好，自己累，对方也不高兴。
为什么我们不能该放手时就放手呢？正确的做法不是应该这样吗——不要因为对方开始做得不好就不放心，要充分地信任对方，相信对方肯定能做够做好，只是需要一定的时间让他们去学习和尝试而已。
充分的信任才能让对方做事有热情，才能最大程度地激发他们的潜能，让他们快速成长，同时也能让自己从当前事务中脱离出来，去做一些新的事情、新的探索，这其实是一件双赢的事情，不仅有利于双方的成长，而且更有利于家庭的长期健康发展。
2、该表扬时就表扬
“塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。”
“忘了说”，是指管理者以为某些事情员工应该知道，无须多说，所谓“一切尽在不言中”。然而，这些员工“应该知道的”事情，往往只是管理者的一厢情愿。
生活中我们也经常会忽视在合适的时机夸奖对方，我们往往会误以为爱没必要时时表达，对方都是懂的，但事实上我们可能错了……
有的时候如果我们不表达出自己的感受，父母是不知道我们对他们的付出的感恩的，他们只会把我们当作长不大的孩子，只懂索取不懂付出和感恩；另一半也是不知道我们对他们的陪伴的依赖，他们只会记住我们对他们的抱怨；孩子也是不会知道我们到底有多爱他们的，他们只会记住我们是有多么喜欢隔壁家的孩子……
人天生就是喜欢及时反馈的，如果我们能在适当的时候给予家庭成员积极正面的反馈，不仅能让他们找到自身的存在感和价值感，还能让他们更有动力，为了整个家庭的未来而共同努力。
3、该惊喜时就惊喜
“管理者在招聘时不妨降低员工对于企业的期望值，由于前期的期望值较低，当他发现公司还有免费午餐、各种补助以及相处融洽的同事时，对企业的好感度就会瞬间提升，他就会自愿留在公司并努力工作。”
虽然我们无法把所有精力都放在家庭成员身上，也不无法时时刻刻都想着家庭成员，但我们不能忽视照顾家庭成员的感受。绿叶需要鲜花，平淡的生活也需要点缀；生活不只有柴米油盐，也应该有丰富的调味剂。
在公公婆婆带娃带累了、带烦了的时候，我们首先要肯定他们的带娃成果，同时还可以给他们放个“公休假”，让他们有点可以自由安排的时间，跟其他的家人或者朋友一起出去游玩，也许并不需要很长的时间，他们就可以重新充满能量，回来的时候会怀着更愉快的心情带娃。
4、该大气时就大气
“管理者需要拥有更大的发展格局，更宽阔的胸怀。”
犯错和偶尔的疏忽是在所难免的，我们不能过分要求别人完美，就像我们自己也知道自己不可能完美一样，在家庭成员有的地方没做好或者没有达到我们的要求的时候，我们也不能过于责备，我们首先要肯定对方的努力和付出，只要对方的出发点是好的，那他们为家庭好的目标是就对的，对于家庭的美好愿景就是正确的，这个地方没做好那我们就一起总结没做好的经验教训，下次争取做得更好不就行了，急是没用的，带情绪也是没用的，不仅会影响自己的心情，也会打击家庭成员的积极性，影响家庭的关系。
一个家庭从某种角度来看，就像是一个特殊的团队一样，既然大家有缘成为了一家人，那就是上了同一艘船，大家的目的地都是一样的，朝着更好的方向前进，路上可能不是一帆风顺的，可能会有微风细雨，也可能会遇到狂风暴雨，重要的不是遇到了什么情况，而是大家一起同舟共济，齐心协力，相互帮助，共同进步，最终一起到达目的地。
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