《高绩效教练》

今天听了《高绩效教练》

为什么要听这本书呢？因为我最近很快就要用上这个技术。

我很喜欢里面的一个例子：让一个滑雪教练去教网球，教出来的效果不仅不差，居然还比一般的网球教练带出来的要更好。

就因为他采用了不示范、只提问的方式，这本书称之为教练技术。

我很快就需要用到这个，因为要去指导一些可能比我厉害的人，而且我可能对这个领域只知道一点点。这本书应该可以帮到我成功破局，给我的启发就是要准备一个系统的问题清单，这些问题需要能够启发他们自己找到解决方案，而不需要我事必躬亲通天晓地。

所以如何提问就成了关键问题。

尽可能地用提问的方式启发他们的想法，给他们尝试的机会，允许他们按照自己的想法来。

不要直接下指令，而是换位思考，假如你是那个学员的话，你此刻会关注什么问题，然后把这些你在思考的问题提出来，就是在启发学员也思考同样的问题了。

那么要如何提问呢？

作者为教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型。

G代表的英文单词是Goal：你想要实现什么目的？想要解决什么问题？为了解决这个问题，需要解决几个小问题？

R，单词是Reality，叫做探索现状。

O，单词是Option，叫做开发选项。

W，单词是Will，叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。