同学，你好！欢迎来到思维模型之《原则》主题训练营第十四个原则：成为好决策者的捷径
生活原则导言
独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
生活原则
1拥抱现实，应对现实
1.1做一个超级现实的人
a. 梦想+现实+决心=成功的生活。
1.2 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
1.3做到头脑极度开放、极度透明
a. 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工
作和更有意义的人际关系。
1.4观察自然，学习现实规律
a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
b. 一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
c.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东
西，是一切的驱动力。
d.不进化就死亡。
1.5进化是生命最大的成就和最大的回报
a. 个体的激励机制必须符合群体的目标。
b.现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。
c. 通过快速试错以适应现实是无价的。
d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
e.你的未来取决于你的视角。
1.6理解自然提供的现实教训
a. 把你的进化最大化。
b. 记住“没有痛苦就没有收获”。
c. 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
1.7痛苦+反思=进步
a.迎接而非躲避痛苦。
b. 接受严厉的爱。
1.8考虑后续与再后续的结果
1.9接受结果
1.10从更高的层次俯视机器
a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
d. 大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
e. 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
2用五步流程实现你的人生愿望
2.1有明确的目标
a.排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
b.不要混淆目标和欲望。
c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。
e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。
g. 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
2.2找出问题，并且不容忍问题
a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
b. 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
c.要精准地找到问题所在。
d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。
e. 区分大问题和小问题。
f. 找出一个问题之后，不要容忍问题。
2.3诊断问题，找到问题的根源
a. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
b. 区分直接原因和根本原因。
c. 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
2.4规划方案
a.前进之前先回顾。
b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
c. 谨记实现你的目标通常有很多途径。
d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
e.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。
f. 要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。
2.5坚定地从头至尾执行方案
a. 规划做得再好，不执行也无济于事。
b.良好工作习惯的重要性常被大大低估。
c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
2.6 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
a. 考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
b. 每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。
2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
3 做到头脑极度开放
3.1认识你的两大障碍
a. 理解你的自我意识障碍。
b. “两个你”在争夺对你的控制权。
c. 理解你的思维盲点障碍。
3.2奉行头脑极度开放
a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信
息，然后决定
。
c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。
e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧
3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。
3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
3.6 理解你如何做到头脑极度开放？
a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。
b.将头脑开放作为一种习惯。
c. 认识自己的思维盲点。
d. 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。
e.冥想。
f.重视证据，并鼓励其他人也这么做。
g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放。
h.使用以证据为基础的决策工具。
i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。
4理解人与人大不相同
4.1明白你与其他人的思维方式能带来的力量
a. 我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
4 .2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
4 .3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争。
b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。
c.调和你的情绪和思考。
d. 善择你的习惯。
e. 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。
f. 理解右脑思维和左脑思维的差别。
g. 理解大脑可以改变的程度。
4.4认识自己和他人的特性
a.内向与外向。
b.直觉与感知。
c. 思考与感觉。
d.计划与发觉。
e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
f. 关注任务与关注目标。
g. 职场人格量表。
h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。
4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
a. 管理你自己，并协调其他人实现你的目标。
5 学习如何有效决策
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
5.2综合分析眼前的形势
a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b. 不要听到什么信什么。
c.所有东西都是放在眼前看更大。
d. 不要夸大新东西的好处。
e.不要过度分析细节。
5.3综合分析变化中的形势
a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b. 不必过于精确。
c. 谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
d. 不要做完美主义者。
5.4高效地综合考虑各个层次
a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6根据预期价值计算做决策
a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c.不要把概率当作可能性。
瑞达利欧多年经验还是很有效的。
捷径有哪些呢？
1、简化
撤掉无关细节，让首要因素及其相互关系呈现出来。俗话说：“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。”
2、使用原则
使用原则既能简化也能改善你的决策。尽管读到现在你也许觉得这显而易见，但值得反复重申的是，要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情景的再现”要识别“类似情景”是什么，然后应用精深思熟虑得出的原则来应对。
当然使用原则前你需要找到你的原则。本次训练我们学习的是瑞达利欧的原则。学习了一些普世原则，当然有些原则可能对你没有什么用，这不重要！重要的是你要有原则意识！去寻找你自己的原则。
练习目标：
1、用原则作决策
2、找到你自己的原则
那么今天的作业：
1、你身边哪些人的决策平时就是用原则来决策的？
1.1 天使：这不是他的本名。好吧。外号。天使是我的领导。唔，他是用原则来决策的。他认为正确的，捍卫到底；他认为不正确的，以理服人。
1.2小张：哦，又要暴露一下我的爱人同志哥。希望他不要看到这篇日记，也不要看到这篇文章。有点小歉意。他是用原则来生活的。最有意思的是和小小张的斗争中，二人各有原则，你争我斗，我是最没有原则的，经常合稀泥。小张是一个大好人，大帅哥。
2、你认为用原则作决策的重要性有哪些？你曾经有哪些情况或者哪些场景应该用原则作决策更合适？
我认为用原则作决策是非常重要的。除了在爸爸和女儿的斗争中，还有我完全没有兴趣的事情，我不想用原则作决策，其他情况和场景应该来说是合适的。
最理性的决策流程是什么？
决策，本质上是一种基于预期收益、预期损失的价值和概率的估算，然后在不同的选项之间做出选择的行为。
其流程只需要三步：
第一步，确定选项。最少也是两个选项，做或者不做，不做也是一个选择。
第二步，针对每一个选项，评估其预期收益、达到预期的可能性、预期损失和可能性。
第三步，比较不同选项的预期价值。预期价值 = 预期收益*达到预期的概率 - 预期损失*达不到预期的概率。
某件事成功的概率只有20%，回报是1000美元，失败的的损失是100美元。那么预期价值是正120美元（1000*20%-100*80%），所以尽管这件事成功的概率并不高，但是由于回报巨大，损失有限，仍然是值得做的。而反过来，如果一件事失败的损失很大，你就不应该做，比如开车看手机，虽然出事的概率并不高。
用原则来简化决策。
理性决策是最优的，但是理性决策也最耗费大脑资源，而且决策速度很慢。我们大脑有理性脑和感性脑之分，理性脑的进化时间要远短于感性脑。我们的进化是沿着能耗比最优的路径进行的，这也就是意味着碰到事情，我们的大脑首先调用的是感性脑部分，只有处理不了了，才会调用理性脑。但这里有个矛盾，我们无法确定感性脑的决策是不是足够优秀，尤其当我们面临情绪波动和时间压力时。能不能解决这个矛盾呢？可以，用原则。
达里奥说，用原则可以帮助我们把决策数量降低到大约十万分之一。你需要总结自己的原则，你也可以采用别人的原则，但是最终需要你对其适用性做出自己的评估，并且自己承担责任。
换句话说，把原则固化到感性脑中，固化到潜意识中，能用原则决策的就首先用原则决策，筛选后剩下少数的交给理性脑，进行更复杂的决策。
原则的设定需要你具备这个意识，在日常生活中不断的琢磨和积累，也需要你有清晰的目标和价值观，知道哪些事情重要，哪些事情更重要，哪些事情最重要。而这些，是任何他人都没法交给你的，只能靠你自己。
生命的意义在于你可以自由的选择，而选择的代价是你需要承担相应的责任。
补充资料：
决策原则是反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的基本准则。
决策原则分为两类：一类是在决策整个过程都需要掌握的原则；一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。
一、前者的十个原则是：
(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。
(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。
(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。
(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。
(6)效益原则，选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。
(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。
(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。
(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。
(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。
二、后者的十个原则是：
(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。
(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是现在就要解决的问题，说它的重要性。二是现在有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住现在机遇，不能坐失良机。
(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。
(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。
(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。
(6)差异原则是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才选择性，雷同就无法选择。
(7)时机原则，在信息充分，根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。
(8)排斥原则，应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。
(9)追踪原则，决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。
(10)反馈原则，实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。
3、写下你的五条原则，并写下这些原则对应的决策场景。
五条原则，好象不够，还是全部录入。这些原则需要无时无刻不去努力思考，并应用于工作和生活中。就象昨天的看房子事件，思考很痛苦。但是必须想。而且还要努力做好决策。
3.1思考原则：独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
3.2生活原则：拥抱现实，应对现实，做一个超级现实的人
a. 梦想+现实+决心=成功的生活。
3.2 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据。
3.3做到头脑极度开放、极度透明
a. 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
3.4观察自然，学习现实规律
a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
b. 一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
c.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
d.不进化就死亡。
3.5进化是生命最大的成就和最大的回报
a. 个体的激励机制必须符合群体的目标。
b.现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。
c. 通过快速试错以适应现实是无价的。
d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
e.你的未来取决于你的视角。
3.6理解自然提供的现实教训
a. 把你的进化最大化。
b. 记住“没有痛苦就没有收获”。
c. 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
3.7痛苦+反思=进步
a.迎接而非躲避痛苦。
b. 接受严厉的爱。
3.8考虑后续与再后续的结果
3.9接受结果
3.10从更高的层次俯视机器
a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
d. 大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
e. 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
成为好决策者的捷径
根据个人精力来选择作业，可选其中之一或者选俩，或者全做。
补充资料：基本原则：
(1)经济性原则
经济性原则就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。决策者必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
(2)可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大的把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。全面性指从全局和整体出发，全面系统地研究、分析决策目标和决策方案，力求完整无缺，不放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时，必须有多方位思考和比较的余地，全面地考虑和权衡各种得失利弊，全面地把握各种备选方案，既要考虑需要，又要考虑可能；既要考虑到有利因素和成功的机会，又要考虑到不利因素和失败的风险。选优性指决策必须从两个或两个以上可供选择的不同方案中，通过广泛调查，反复对比和全面分析，科学论证后选出最优方案作为对策。这里的“优”主要表现为效益大和效率高。合法性指任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。决策的内容要符合现行的法律法规，并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。
(3)科学性原则
科学性原则是一系列决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术，特别是信息论、系统论、控制论的兴起，为决策从经验到科学创造了条件，领导者的决策活动产生了质的飞跃。决策科学性的基本要求是：1)决策思想科学化；2)决策体制科学化；3)决策程序科学化；4)决策方法科学化。科学性原则的这几个方面是互相联系，不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法，建立科学的决策体制，整个决策才可能是科学的；否则，就不能称为科学决策。
(4)民主性原则
民主性原则是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。
(5)整体性原则
整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。因此，在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。
(6)预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以决策必须遵循预测性原则。
网友评论