一场思维盛宴，感恩曾毅老师的内训讲解，怀着敬畏心学习
1、复盘早上的培训
如果自己遇到问题怎么办？----寻找别人的帮助，朋友，导师等
别人遇到问题寻找我们帮助，怎么做？----引导式沟通
如何落地别人的帮助？----结合自己的现状，规划下一步具体行动
GROW模型
G--goal目标-你想要达成的目标？
R--reality现状-你已经做过哪些努力？其他人如何看待你现在的情况？
O--option选项-你感觉自己放下了什么？又重新拿起了什么？你接下来的第一步要做什么？
W--wayforward路径-实现目标还有其他什么可能性？其他人是怎么做的！对标人物是怎么做的？
六顶思考帽模型
蓝色：管理顺序，负责控制和调节思维过程。连接桥梁，私董官
白色：搜集信息和背景，中立而客观，例如私董官在私董会之前对接案主了解问题和背景
黄色：搜寻挖掘价值
黑色：寻找风险，合乎逻辑的进行批判
绿色：寓意创造力和想象力，创造点子，专注需要解决的办法
红色：让大家释放情绪，表达直觉感受预感等方面的看法
私董会类型----活动性私董会（多维度多思维帮助案主）/商业性私董会（集中商业问题）私董会适合的问题
适合活动性私董会的问题：
自己的问题，目前眼前当下的问题，让自己夜不能寐亟待解决的问题
适合的问题类型：
1.重大情况，比如更换环境的时候
2.转型问题。比如从国企到创业
3.与人际关系相关的，亲子父母，朋友，合伙人
不适合的问题：（明确问题边界）
1.别人的问题
2.想象中的问题（幻想，空想性）
3.非常专业的问题（适合找专家一对一解决）
发问式提问
私董会小心法
好的幕僚一定要保有好奇心，一定要具体，直击问题的根源点
好的案主----一定要开放，打开自己，拥有坚定的信念敢于面对直击内心的提问
yes, and----接纳，是的，而非no, but
好的私董官----任务：坚定捍卫流程，控制时间，关注本质，关心案主
2、私董会对我的价值
案主角度：可以获得启发性思维，有助于解决自己的问题
幕僚角度：从别人的问题出发，反思自己，借鉴别人成长自己，锻炼提升自己的聆听和发问技术
私董官角度：从客观的第三角度引导控场，能够从全局思维出发，开启心流互动的高光交流时刻
3、私董会里我愿意创造的价值
案主角度：让自己够开放，剖出自己的问题，大家一起头脑风暴
幕僚角度：保持好奇心，从问题出发，给到案主自己的建议和启发
私董官角度：引导式控场，追寻问题的本质，给到所有在场的人思维轨道，把控时间，确保流畅进行
4、列出私董会基本流程
私董会会前筹备：确定案主的真问题；确定幕僚和私董官人选；确定会议时间！
私董会会议进行中：
私董官开场，说明规则
案主阐述问题
第一轮幕僚提问
案主总结，私董官引导式提问
幕僚二轮提问
案主总结，私董官引导式提问
幕僚提建议
案主总结并下一步行动
私董官总结，提问式思维和获得感思维引导大家思考，深入持续收获
私董会会后会：good better next 参与者 总结发言
我的案主问题：如何在新的工作环境和所有同事做好链接？生活中如何做好人际交往？自己感觉很有距离感，比较官方相处
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