成长的第一步就是不欺骗自己,所以我要真实分析。
我们总部市场部,负责监督指导分公司的营销工作,他们的所有费用申请和执行方案都要我们审批,他们的考核也跟我们打分挂钩,但我们却不是真正上下级的关系,这就是微妙的地方。
为了保证目标的完成,我们会对他们报批的方案提很多具体建议和意见,希望能把钱花的更值,效果更好,毕竟目标达成对我们自身也是一种评定,我们也要对结果负责。
由于种种原因,二三线城市的工作投入度不及一线城市,知道自己没有自主权利因此没动力去主动做事,专业能力受限,事事审批流程太繁杂等等,他们表现出来的就是,对别人的意见不愿意听取,想怎么省事怎么来,提完意见改出来的东西老是达不到效果。
而我的内心就崩溃了啊,首先,我的领导提了那么多具体意见,又那么信任我,我还不得把活好好干啊,所以我是很怕她提意见的。因为他们没执行,我会觉得自己工作不到位,而满满的愧疚感。
当营销部对很多意见并不以为然的时候,改来改去还是死样子的时候,我又是个敏感的人,自尊心会严重受挫,妈的也太不重视老娘了!
就在这种夹心饼干的心态下,根本没办法好好干啊!
今天下午,又发生了这样的情况,对他们非常不满,心里想,“跟没有激情没有理想的人做事心好累”,可是我为什么要受他们影响呢!他们的工作态度工作习惯不好是全公司都知道的事情,不是我的错误,也并不是我短时间内能够改变的,没有人会因为这个觉得我的协管能力太差。
在沟通中有会一些碰壁,不能百分百按设想执行,只要在可控的范围之内,都是可以接受的,也不能强迫别人完全接受你的想法,有时候别人有自己的想法,说明他也在思考,并不是坏事。
为个别人的言论举止而纠结就更不必了,我的工作路径跟他们不同,市场部的平台更宽广,我能得到的自然也更多。
做好市场部与营销部之间的桥梁,尽量化解双方的矛盾,推进工作的进展,该说的意见说,过于细枝末节的也应当过滤。而对营销部这边,不影响效果的,可让他们自我发挥,该坚持的原则当然也要坚持。
知道自己要的是什么,在这个更好的平台上,保证工作质量的情况下。学习自己要的东西,沉淀自己的专业体系。
要不时脱离执行与细节,站在更高的层面上,去不断修正自己的前进道路,不要让杂草蒙蔽了前行的方向。
不要被别人的错误和自己的纠结憋死。
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