每个企业都有各自不同的商业模式，而企业的持续发展与商业模式的选择有密不可分的关联。
一家初创型企业，到底是应该追随市场的脚步做商业策略，还是直接挑战原有行业的市场规则呢？这个问题应该是很多人的疑问，或者说很多身处初创型企业的人都在思考的问题。
01.设立健康的企业目标
做为初创型企业，我见过非常多的老板在创业初期豪情满怀、踌躇壮志，他们要做行业的NO.1，他们要做行业的头部品牌。有这样的愿景是好的，但是在企业设立目标的时候还抱有这样空想的话，最后大多因快速的烧完了投资人的钱，而没拿到下一轮融资而痛苦不已，或宣布此番创业告终。
那什么样的目标是健康的呢？
首先，不要提什么三年上市、五年A板的空梦，这样的公司寥寥无几。要根据公司的产品以及目前拥有的市场能力，进行合理的五年规划、三年计划、一年达成。
一年要有必须达成的目标。
这个目标是依据现有班底及产品进行设计规划，将目标设立为两个不同的层级——跳跃目标和基础目标。基础目标设立为必须要达成的保底任务；跳跃目标则是基础目标的120-150%，更深程度的挖掘团队的潜力。
三年计划是团队的中期目标。
中期目标要符合企业设立的愿景规划。在远期规划的途中，企业必须在正确的路上才行。这里你可以有融资计划、团队计划、市场计划和发展计划等，但一切计划的内容不要有“大跃进”似得跳跃感。有很多初创企业平稳渡过一年目标之后，倒在了三年计划目标当中。有拿到更多融资大刀阔斧，但最终没有激起市场多少涟漪的；有赚到一些钱就飘飘然，狂妄自大、误判市场的；有愿意各处取经、各处参加培训，回到公司各种不停改革的等等；总之，很多跳跃式、“折腾”不止的创始人都将自己的“孩子”带入了深渊。
五年规划是团队的远期目标。
这个目标更多的是对未来的憧憬，它对未来充满了想象，也让未来充满了渴望。只要是符合企业愿景的目标，我觉得做为五年的长远规划都是有一定可行性的。只要记得，五年规划并非一成不变，而是随着不同的企业现状进行周期性调整即可。
02.设定合理的商业模式
商业模式伴随着每一个企业，是任何企业经营过程当中的必要因素之一。
如果说资金链条是一个企业的地基的话，产品就是建造这座大厦的砖头，商业模式就是这座大厦的钢架构。地基不稳，企业这栋大楼就没办法建造的更高；钢架构不稳，再好的产品也无法帮助企业成为摩天大厦。
李笑来在《财富自由之路》当中将个人商业模式划分为三类：一份时间售卖一次、一份时间售卖多次、购买他人的时间再进行售卖。企业的领导者其实就是属于第三种类型，购买雇佣职员的时间再进行售卖。
从创始人的角度来讲，已经站到了个人商业模式的最顶层。企业创始人是有非常大的可能享受到购买职员们的时间带来的复利效应的。企业创始人更有义务和责任，设定好企业的商业模式，让受雇职员们，享受到复利效应带来的红利。
很多创始人都是在做好产品之后，先去做市场，再慢慢的设立商业模式；对此我更认同李笑来的观点，任何一家企业应该将商业模式的设计放在最先的位置，然后再去填充产品。
没有人在盖楼房的时候，砌好了砖头再加入钢架构的吧？所以，设计商业模式一定是在产品的前面。
03.不同阶段选定不同的策略
无论是追随市场与其一同成长，还是跳出“三界”打算去改变规则，都没有错。关键是要认清楚企业所处的境遇。
随着企业的境遇不同，制定不同的市场策略才是最适合企业的。
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