产品是企业价值的载体
“创业型公司最重要的是什么，运营？市场？都不是，是产品。产品是根本，是1 ，市场和运营都是0，有了 1后面可以加无数个0，没有1，加多少个都是0。”
-----UC优视董事长兼CEO 俞永福
什么是产品？
产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的，可满足某种欲望和需要的任何东西。产品是满足用户需要的复杂利益的集合。
产品五要素：内涵、外延、形式、理念、终端。
产品的三层价值：
核心价值——基本型需求
期望价值——期望型需求
附加价值——愉悦型需求
到底什么样的产品是成功的产品？如何评价一个产品是否成功？
好的产品要专注
伟大的产品有愿景
产品的分类
1.工具型产品：迅雷、暴风影音、酷我、诺邓、金山词霸、有道词典等。
2.媒体型产品：草根网、中关村、优酷、土豆、爱奇艺
3.社区型产品：内容型社区（豆瓣、大众点评网）、关系型社区（人人网、开心网、微博）
4.游戏型产品：网页游戏（洛克王国、摩尔庄园）、开
5.平台型产品：API开放平台（百度搜索开放平台、新浪微博开放平台、微信开放平台、淘宝开放平台）
产品各类型之间的关系
1.工具+媒体
2.社区+平台
3.工具+平台
4.媒体+工具+社区+平台
新浪的产品包括：门户媒体、邮箱、论坛、博客、微博、轻博、微博开放平台。
5.平台+社区
6.游戏+社区
游戏+社区=好友动态、分享、组团打怪、虚拟结婚、拜师收徒
7.工具+社区+游戏+媒体+平台
腾讯QQ工具型产品：QQ客户端、腾讯浏览器、QQ旋风下载、腾讯SOHO、QQ医生等。
腾讯QQ媒体型产品：腾讯网、腾讯视频等。
社区型产品：QQ空间、朋友、腾讯微博等。
平台类产品：腾讯拍拍、腾讯开放平台。
游戏型产品：腾讯游戏。
行业分析
波特五大能力模型
波特分析法既是判断行业好坏的一个方法，也是进行行业分析的方法
(1)竞争者结构分析
战略的核心之一，就是提高行业的集中度。其中，并购就是提高行业集中度的一种好办法。
（2）与上游谈判价格的能力
如何提升自己与上游谈判价格的地位？
方法是：
（3）与下游谈判价格的能力
（4）进入者分析
（5）替代品威胁
预测行业发展趋势
1.根据行业历史预测行业发展趋势
2.逆向思维法预测行业发展趋势
所谓逆向思维法，是指按照跟目的相反或相对的方法去推断行业的发展趋势。
3.PEST分析法预测行业发展趋势
PEST是指宏观环境的分析
产品战略
（1）观念
阿里巴巴：——商人的网站；
PONDORA：——超级简单的个性化电台；
Facebook:真正实用的社交网络；
知乎：——一个真实的网络问答社区；
（2）定位
定位即是做什么产品，核心价值是什么
产品方向：——做什么方向的产品；
产品类型：——做什么类型的产品；
产品价值：——解决用户什么难题，带来什么核心价值；
（3）竞争
差异化体现；
关键竞争要素；
成本优势；
进攻、跟随、联盟、防御；
（4）模式
商业模式或盈利模式（如何赚钱）？
（5）规划
规划即指产品研发、上市、运营推广的路线图
BGC矩阵
麦肯锡三层法
案例：企鹅帝国的产品战略
腾讯的产品战略
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