有时候在汇报工作时领导会说：这么小的事不用跟我汇报，你自己去办。有的时候正相反，你觉得不重要的工作没有跟领导汇报，结果领导来找你说：这么重要的工作，为什么不跟我汇报？从中我们可以知道，我们认为重要的，领导不一定觉得重要，我们认为不重要的，领导不一定认为不重要。这中间出现的偏差，我们应该如何看待？如何去处理？
1，找到那些领导重视，而你却忽视的“小事”。
要抓住领导最重视的工作，领导重视的工作，即使表面上显得再渺小，它也都应该是一件大事。如果你发现领导重视的一件“小事”有漏洞，而不去弥补，那如果等到领导来找你，那个时候就晚了，因为是你疏忽了，把这件小事忽略了，其实这件小事后面隐藏的还有更重要的事儿，因此领导才格外重视。所以赶快想一想，你面前有没有哪些小事是领导特别重视的，而你却从来不看在眼里。如果有的话，尽快去弥补吧。
2，找到那些你认为重要的“大事”，但领导却不重视的事情。
我们认为的大事，一般都是特别紧急的事情，别人催得急，自己也着急，所以我们自然而然地把它看成一件大事。而平时没有人催的事情，经常被搁置，直到领导来找你问这件事的情况，你就懵了。我们应该注意到紧急的事，不一定是大事，不一定是最重要的事。我们不能因为这些表面上非常紧急，显得重要的小事，而忽略不紧急却真正重要的事。重要的事必须要做，而不重要的事即使再紧急也可以缓一缓，甚至可以放弃它。要根据重要工作的需求，在不得不舍弃掉虽然紧急但不重要的工作时，坚决放弃它。很多时候是不得不做出取舍的，谁都不可能做到兼顾一切。我们手上的事情绝大部分都是这种不重要的事，它们有一个共同特点，就是都是急活。要清醒认识到这些事情的不重要性，该放弃的时候一定要放弃，绝对不能手软，要把更多的时间留给重要的事情。
3，当不确定一件事是不是重要工作时，怎么办？
我们心里要有能明确判断事情是否重要的标准，它就像是一个边界线。如果事情一旦超越这个边界线，就一定要跟领导汇报。如果一件事在这个边界线以下，那么说明它是在你个人职责和权限范围内应该做的，不需要去跟领导做请示，否则什么小事都跟领导汇报，领导一是没有时间，二是觉得你不担事儿。千万不要指望领导在小事上替你做出具体详细的决策和指示。如果一件事在这个边界线上下徘徊，你自己不确定，拿不准它是不是在边界线以上，那就也有必要跟领导汇报。
4，记住领导以往的工作标准和要求
我们也可以根据以往的工作经验，领导以往允许你做的事情，你就可以不必再重复请示了。如果是出现的新情况，以往从来没有遇到过，就要跟领导报告了。
我们每个人心中都有一杆秤，要充分发挥这杆秤的作用。不要随波逐流，不用要别人怎么说就怎么做。跟领导汇报工作之前，一定要经过大脑仔细考虑和分析，判断这件事情到底是不是重要的，有没有必要请示报告。
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