思维导图——PPT——甘特图
三种工具也是一种思维即:框架框架，拥有思维框架的好处是做事不乱，脚下有根。
品牌兵法:三种工具一种思维提升营销工作高效率
从思维导图到PPT再到甘特图
如此三个步骤描述了一个项目或一件工作的流程。最扎心的是实际执行层面侧重点严重偏移或没有后续执行力。
一、制作思维导图的目的是让项目更清晰更立体，就是造骨架造轮廓。让项目有重点依据，有起始点。
我们在实际工作中很容易忽略这一点，直接在大脑中打出草稿跨越到第二部制作PPT。可能在大脑中直接过滤是最快的，但绝对不是效果最好的，尤其是针对一些复杂或稍大的品牌营销问题或项目。，
貌似心中有数的头脑思考，但输出的内容肯定会有所遗漏或者重点偏驳，所以用笔和纸画出的思维导图的草图就显得很有价值，并且在绘制的过程中会有不断的思路出现，最重要的是用笔记下并写下了，不会错过自己的灵感和闪光点。
同时有思维导图上有利于可以和领导或同事商议，下可以直接PPT制作内容。
二、PPT制作
其实观众是买票看刷猴戏的，而不是看人。虽然人必须和猴子沟通才是猴戏，但重点肯定在猴子身上。
PPT现在的制作重点基本在模板和美观上，倒是内容略显得尴尬。猴戏中人占了主角，这种是可悲的，也是危险的，必定目前什么都缺，就是不缺人。
在实际执行和操作中，你会发现为了PPT的美观和精致，会占用大量制作人员的精力，人的精力是有限的，必然会得之东篱失之桑榆。
可能这是一种心理学层面障眼法在作怪，华丽的外边和手段会让人关注点转移，进而觉得“眼前一起真的很美好”。
在电商领域50%精力放在研究产品上，40%的精力放在研究视觉上，10%放在技术上。视觉占了40%的比例是因为电商卖的是“幻想”卖的是页面和产品介绍以及照片，但如果是企业经营中的PPT视觉的精力占比予以达到50%以上，但那么解决企业经营问题的精力会占多少？企业经营的问题可不是简单的制造幻想电商卖货。
应该都知道花了几百万的企业最好是几百页的PPT的事实是多么的滑稽可笑和智障行为。
三、甘特图
项目管理中用条形图来显示项目各个工作的进展情况，一般在Excel表格中制作使用，目的是可以一目了然观看项目进展的情况，而不是听某人口述或者猜测。
甘特图只是个工具，你自己列的备忘录也是一种甘特图。你的记事本也是一种甘特图，凡是在执行层面起到助力帮助作用的都可以称之为“甘特图”
这是一种在执行层面很实用很实际的工具，可以倒逼你执行完成或强制你去思考。
一个项目成功或者是顺利执行，主要看实操层面的执行情况，怎么保证执行的优劣和质量及进度，那就是甘特图的应用。
无论是思维导图或者PPT还是甘特图，其背后是一种思维方式，一种对事物框架思维的方式。
比如问问题，第一种问题问法是：品牌营销应该怎样做？第二种是品牌营销运用到的思维模型是什么？第三种是品牌营销分线上和线下吗？
我们肯定会觉得第二种问法和第三种问法更容易具体回答，也更利用你自己成长，因为第二和第三个问题是思考过的问题，而第一个就是没经过自己努力思考的问题，所以一个好问题既可以让你茅塞顿开就可以让你进步，因为你是经过思考的，而不是无脑的。
所以我们要养成遇到棘手的问题或者自己不擅长的领域是要有框架思维。这样有利于分解问题，拆解目标，把问题或难点消化掉，所谓纲举目张就是这个道理。最重要的是可以让你不变成无头苍蝇一样到处尝试到处耗费精力。
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