大家好，我是阿聊。
在知乎上有个热帖，问大家在求职过程中有哪些奇葩的面试题。
下面回答五花八门：
一根针掉海里怎么拿回来；
老王今年98岁，十年后多少岁；
假如我裤子拉链开了，怎么在不影响他人的情况下善意提醒。
一
其中的一个回答让人深思，应聘销售岗位，进入最终面试。
面试官在最后问了三位求职者一个看似无关的问题，假如要你们在一分钟之内要到我的微信，你会怎么做？
第一位想想了回答：入职后工作，肯定是需要对接的，您可以把我都微信给我，到时候方便和您联系。
第二位抖了下机灵，笑着跟面试官说：您加下我微信，我给您发红包。
最后一位是戴眼镜的男生，思考十秒对面试官说：我认识一个业内出名的猎头，手下有不错的人脉资源，方便的话您加我微信，我将他的名片推给您，您也许需要。
最后是这个戴眼镜的大叔拿到了工作。
原因不外乎他不懂得换位思考，抓住了痛点，这样对于销售来说是至关重要的。
企业在面试求职者的时候，往往注重考察筛选学历之外的能力。就像表达能力、反应力、学习力、逻辑思维能力。
看到么，这其中都与情商有关。
看似跑偏的面试题，背后隐含情商的考核。
二
先看下这个案例：
“当幸福来敲门”中，有这样一个场景令我印象深刻：
威尔·史密斯饰演的克里斯，因欠了房东房租，只能免费帮房东装修房子。
正在粉刷墙面的时候，警察找上门来，因为他停车罚单未付清，将他抓到警局关了一晚上。
不巧的是，第二天克里斯有个至关重要的面试，而他根本来不及梳妆得体换上西装。
他从警局一路狂奔到面试地点，穿着背心夹克，顶着石灰粉，出现在面试官面前。
面试官打量着他，语气里有满满的质疑和失望：
“克里斯，如果有个家伙连衬衫都没穿，就跑来面试，你会怎么想？
如果我最后还雇了这个人，你会怎么想？”
克里斯稍稍迟疑片刻，带着些许紧张夹杂着调侃的语调回答：
“那他穿的裤子一定十分考究。”
面试官被克里斯的幽默和高情商所打动，最后录用了他。
职场中，情商对于一个人的职业生涯发展，占据着至关重要的地位。
三
情商会随着年龄的增长和阅历的丰富而不断提升，而且可以通过后天学习加以塑造。
两条建议，帮助你在职场中培养高情商：
学习向上管理。
果壳网COO姚笛讲过一个故事：2006年他在雅虎，负责一个产品部门。
团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。
但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。
他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说：
“姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。
可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。”
姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一名下属。
关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。
但事实上，无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。
提高谈判力。
“人性的弱点”中有这样一个故事。
卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座，每一季度用20个晚上。
在某一季度开始的时候，经理突然通知他要涨三倍的租金。
他收到这个通知，入场券已经发出去了。加入临时取消，损失很大。
他没有怒气冲冲的跟经理理论，而是对经理说：
收到通知，有些震惊，但是一点也不埋怨你们。
作为饭店经理为其赚取更多的利益没错。
这样吧，我们拿一张纸来写下，涨租金将给你带来的利与弊。
他在纸中间画了一条线，左边写“利”，右边写“弊”，在利的一边写下“大厅，供租用。”
“如果大厅空置，那么可以出租舞会或会议使用，这是非常有利的。
因为这些活动给你带来的利润，远远比办讲座的收入多。
如果我在一个季度中连续20个晚上，都占用你的大厅，这意味着你失去一些非常有利可图的生意。”
“现在让我们考虑利弊。”卡耐基接着说，“我无法支付你所要求的租金，只好被逼到其他地方去开讲座。
这样你非但从我这里拿不到一分钱，还失去了一个很好的宣传。
我的课程，能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来。
你如果花5000美元在报纸上刊登广告，也不一定有这么好的效果。”
第二天，他收到经理的一封信，通知租金只涨50%，而不是300%。
谈判力，就是让谈判结果，达到预期目标的一种能力。
在职场中，优秀的人能够发挥谈判力，让方案赢得上司或同事的支持。
只有学会探究人性的需求、提高观察力，掌握必要的谈判技巧，才能在各种谈判场合应对自如。
要知道职场上最需要的，不是努力，而是正确的方法。
愿我们都能在职场中，找到事半功倍的方向。
共勉。
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