刚刚配合了钟老师老师结束了一场【高效领导者的时间管理】课程，客户为餐饮行业，是个年轻有活力的高效团队，整个培训中，我们得到了中国及香港区的总裁， 人力资源资源总监的大力支持！
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结束培训后， 有一个念头一直在我脑海里挥之不去，“随波逐流”。
随波逐流的意思是指：没有坚定的立场，缺乏判断是非的能力，只能随着别人走。
借用总裁话，就是我到公司是为公司服务的， 那么在公司里该去开会就开会，每天做的很多工作都是自然而然地发生的。有人会说， 咦，我在公司里，全新全意地为公司工作，有什么问题？ 如果你也参加了钟老师的课，你就知道你错的很离谱！
在我们收集的课前调研的结果中，我们观察到课程参与者对时间管理的课程并不是很期待，反而是充满了好奇心，他们更想解答的心中的问题是“为什么我要来上这一场时间管理的课程？”在与公司总裁的深度访谈之后，钟老师立刻对课程的内容进行了调整，这才有了这一场【高效领导者的时间管理】课程。
钟老师从课程的一开始先是分享了阿里巴巴的三板斧。第一点揪头发指的是在组织中做一个领导者，应该具备向上思考的能力。第二点叫做照镜子，指我们应该时刻修炼自我认知的能力。第三点闻味道是在精神上的个人与组织的契合度。这样的一个分享，将学员的激情，迅速地调动起来，大家心中也默默有了答案，为什么我今天要来学习时间管理。
阿里的三板斧
钟老师的课程也是从这三个方面展开的。首先，钟老师和大家一起梳理了公司的愿景，战略，目标，企业文化和组织结构，让大家从仰望着公司目标，到了解到每一个人每一个岗位的目标，原则和胜任力都是需要自己负责的，这就是揪头发。
现在我们要照镜子了，钟老师给大家提供的镜子是facebook的创始人扎克伯格的时间管理状态，他是如何规划他的一天以及他的理想状态是怎样的一个规划。此刻我顿悟，看来提升时间管理技能是如此有必要，离我们理想的状态还有太大距离呢！
大家渐渐明白是可以通过高效的时间管理，避免在公司里成为随波逐流的人，并领导着随波逐流的团队。通过这样的闻味道，各部门的领导者能统一到一种“味道”那就是要通过提升时间管理成为高效领导者的味道！这无疑在构建企业文化上又向前走了一步。共同认知的部分越丰富越清楚，部门协同就会更加顺畅！
那么具体怎么做呢？这时候钟老师要给大家推荐了很多实用的工具，通过沟通与授权去让自己的团队的目标和组织的目标走向一致，再通过积极正向的自我形象去影响自己的团队。
做培训最鼓舞和感动的就是最后的学员分享。不只一位学员提到阿里的三板斧带来的启示，从此会议中不但要做好主持者，主导者也要做好支持者，还有就是把“Say No”合理践行下去。
另一位分享说在与下属沟通和进行授权时，要保持对“情景领导力”的敏感度，针对不同事件，不同状态下，员工的情况也是起伏多变的。
今天的获益是巨大的，大家貌似在时间管理这个问题上都还做得不错，但是你心中的分数和我心中的分数是不一样的，通过这样一场培训，让大家有了一个共同的认识，我们用同一种语言同一种标准，可以把时间管理成为了一件可衡量的方法。
还有一位资深的领导者在课后分享她的觉察：如果把每天和阶段性目标经常做出梳理，我们就很难被突发状况所影响，尤其是突发事件通过影响自己及团队情绪所产生的负面影响。
总裁最后表达了对公司和团队的期待，并说 “ 如果你感受到成熟了，被震撼到了， 那么你就成长了！”一起践行30天，我们一起再次相聚，让分享与践行间隔重复，告别随波逐流！
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