前两天参加了美业领跑者香港红瑞集团的企业文化宣导会，大家最直观的感觉是很震撼。

我总结了宣导会的部分内容，与错过此行的行业小伙伴进行分享。

两天的课程，让我最感兴趣的，是红瑞的发展轨迹和战略规划。

红瑞集团，也就是我们常说的海南红妆。

红妆的蜕变是从5年战略开始的。

5年环岛战略，9家到70多家连锁，单一城市到多城市，

从多种业态到生态圈大产业，从几名员工发展到1300多人的大集团。

企业文化宣导会现场

红瑞的蜕变

从最初的小小美容院，到如今成为集生美、医美、光电、教育、媒体与一体化的大型美业管理集团。开疆辟土，江山不易。

红瑞的蜕变，堪称是美美咨询的旗舰作品，基于红妆的根基够深，领导人够拼，团队够强。市场瞬息万变，红瑞5年战略的成功很难被复制。但是，红瑞企业文化的落地，则可以被模仿。至少有很多值得上宇翰舍学习的地方。

互联网思维

第二天所分享的互联网矩阵，乍听是一个很新的概念，但是具体讲的还是线上的几种渠道，而且只讲了一个框架。

互联网的发展，在美业相对滞后，所以红瑞能有一个系统的互联网通道，

还是很难得的。

新的渠道，也是财富通道，至少每月为红瑞新增1000多到店客人。

熟练运用各种互联网渠道，并初见成效，不得不说，红瑞在这点上走在了美业的前列。

对于上宇翰舍的中高层管理者来说，不一定要掌握互联网运营，但是至少要有互联网思维。

现身说法最有感染力

中高层参与企业文化从提炼到建设的整个过程，是演绎企业文化的重要角色，具有向心力和凝聚力。企业文化中，要有大家的身影，以员工为原型作提炼，才能感染到更多人。

企业文化可以通过普通员工的例子行为去诠释。

红瑞员工分享的几个例子，让我印象深刻。

陈姿妤

2016年加入红范儿，在做直播项目时，有签约300多个网红主播，每晚要跟主播们一一沟通，聊到晚上十一二点。

听后感：我微信群当初扫进来的一些人，我也还没有都沟通过，还要继续加油！

2. 陈珊漫

2017年加入PS，是一个95后初级光电美容师。有了卖卡，在日月广场跟顾客走了五六个星座（日月广场的楼群是以星座划分），还追到地下车库，在顾客临上车前终于被她的执着打动了。她也是公司当月转介绍最多的美容师。

听后感：都说95后注重feel，不实干，可是95后骨子里也是有很执着的一面，就看企业有没有把他们的这些特质用好。

3. 朱伟娟

2017年加入颜值国际，仅用半年时间，就从一张白纸成为美导的主管。

她最大的特点是，始终如一地做好每一件交代的事情，身上有红瑞的魂。

听后感：所谓的魂是什么呢？就是企业文化。

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红瑞告诉我们，对于企业文化没有深刻认同的人，不能委以重任。

企业文化做得好，同样也可以吸引人才。

比如，看完红瑞的企业文化宣导，一些犹豫不定的人也会坚定加入红瑞的信心。

这就是企业文化的强大之处。

下一篇我将写一写对于上宇翰舍企业文化落地的建议。