目前问题呈现

从参与者“打卡”的具体执行表现，发现一个重要问题：
其实大家并不明确这一步到底对自己的好处是什么。换句话说，参与者对“打卡”这个动作，对于经营成果到底意义何在，并未理解到位。就此做一下分享，供“打卡”者在选择执行的同时，明确行动的方向和目的地，以便大家拿到真正共赢的成果。

朋友圈打卡的目的

既然是宣传，就一定要让“观者”至少明确以下三个关键点：
1、记住品牌，不要与同类商品混淆；
2、让更多人看到“我”的亲身使用实况，增加影响力；
3、说明使用效果，增加吸引力。

就以上三个关键点来说：
1、既然希望他人记住品牌，就要清晰展示品牌logo，避免含混不清，为“别人”做嫁衣（除非故意不想让他人知道并记住品牌）；
2、既然要告知（朋友圈）所有人：我自己在亲身使用！就一定要在打卡时，把自己拍清楚，而不是看不出是你自己，或者用解说文字盖住自己的脸，让人不知道这是什么人在用；
3、既然想要用宣传的方式来增加销量，就一定要同步说明使用效果，只有有效果、并能真实的解决问题的商品，才会对有需求的人，产生作用。

运作过程常见问题

目前市场存在的“打卡”问题，集中体现在：
1、有人不在朋友圈打卡，只在专属群里打卡，以此告知工作人员：“你的要求我做了！”
首先，这样显然不可能起到任何宣传作用；
其次，让你在朋友圈打卡，就是在带领你“造势”，而不是仅仅为了让你“听话”，做个无效宣传给“我”看！
针对这样做的经销商，显然是搞错了“打卡”的实际意义，把帮助你提升良性销量的助力，误解为一种负担了。
2、为了满足某些要求，在朋友圈打卡是这样做的（如图）：

看不到商品品牌

看不到有什么效果或作用

看不到谁在用（猜测是别人家的也不是没可能）

运行管理办法

最有效的管理，不是靠“谆谆教诲”，而是建立制度。
所以，最有效的运行管理办法，就是建立制度。

当然，在建立制度前，要让参与者明白，为什么要建立这个运行管理制度，如果不建立制度的危害会是什么。

为什么要建立“打卡”管理制度？
1、打卡的目的就是扩大宣传，增加客人的体验欲望；
2、大家一起宣传，影响力会成倍增加；

如果不建立制度的危害是什么？
1、大家都在为“共赢”出一份力，如果偏有人顾着自己的“小心思”，却享受着大家的付出成果，未免有些“不公”；
2、有一个特例，就会出现两个、三个......时间一长，不执行的人多了，更无法管理出成效了，那么这个项目（或商品）的“势”造不起来，最后大家只有一个结局，就是——“共输”。

相信这绝不是任何一个项目或商品投资人，想要看到的结果。
可并不是所有项目投资人都能看明白的。

无规矩不成方圆！没有好的制度建立和执行，路是走不远的！

所以，如果一个项目或商品启动“朋友圈打卡”，就必须建立相关制度。

举例：

“光子床”运行过程，启动了一个“对赌”程序。
内容——
经销商用超低于代理商进货的价格就可以搬回一张“光子床”，条件是：108天按照要求打卡，108天日期一到，不用再花一分钱，即可搬回一张进货价N倍以上的商品。
管理制度——
1、108天不间断；
2、如遇极特殊情况，可以请假，但总请假天数，不得高于10天；
3、打卡必须看到商品品牌；
4、打卡必须出现签约人或合伙人清晰头像
5、打卡必须有效果描述
制度执行要领——
1、定期公布有效打卡次数（比如：每10天一次有效打卡次数清单公布）
2、参与者各自查看自己的有效打卡天数，对于临近警戒点（将要10天不合格）的参与者，市场老师要给予提醒（微信、电话~总之通知到本人，确保参与者收到）
3、对符合规范的范本做公示，让大家明确执行标准，并有标杆可循。