1~3的距离是近的，但是有些时候必须经过2

  为什么会忽然想起这个话题呢，我和新来不久的小王参加培训，他最近有些迷茫，觉得自己岗位中的角色定位，还没有精准，一直未真正进入状态，觉得他这种状况我是有责任的，没有让他明确工作的目标及通过自己的努力会实现什么样的业绩表现。有的人觉得1~3的距离会很快捷，可以直线缩短距离，归纳到我们日常的管理，直线距离缩短之后如果是增效，那还是比较理想的，但是有的时候，欲速则不达，不达则不通，这是一种普遍的现象，没有经历过2的过程，我们的理念不会得到升华，也不容易达成共识。

  历经成长的过程是不能省略的，对于职场中的我们是同样的道理，不经历实践和认知的过程，只凭借初具理想化的模式，终究适应不了岗位和未来发展的需要，如何凝聚这种力量，要敢于参与实践，敢于进行错位的比较，每个人都有弱项，不经历挫败，这种弱不会那么明显地表现出来，只有将这种痛的感觉转换成动力，才能实现人生的高效的目的。人在职场绝不能走捷径，一步一个脚印，通过意识的成熟，来夯实自己的根基。

  有序的成长过程，可以让我们更容易接近目标，遇到挫折时也不要气馁，因为这一切都是注定要经历的过程，没有不经历坎途的人生，没有风雨能真正躲得过，风中淋雨的样子，像一个小丑，但是唯独经历这样的过程，才能看到我们的不足，不敢面对内心的自我，不能承担风雨的洗礼，此生不会有什么成就。有格局的人永远都会充满信心，并且会将这种充实转移到别人的身上。不愿意经历数字2的过程，也是可以理解的，但是绝不能放弃成长的机会，他属于每一个人，来的时候我们把握不住，直到留下深深的影子，我们才恍然大悟。

  不要指望突破数字2就可以变得高效，因为这是一种规律，成长的过程是必须经历的，在这个过程中，我们将实现更大的突破与飞跃。