我们都知道思维的重要性,但是思维为什么这么重要?
是因为思维能让你想的更多?思维能让你更好的处理问题?还是思维能够给你带来不一样的视角?
要弄明白思维的重要性需要区分一下思维不等于思考,比如你去思考到底是鸡生蛋还是蛋生鸡就完全没有意义,当然还有思考一件事情是否值得做等等,这些都不能叫做思维,真正的思维是拥有多元思维模型,拥有多元思维模型的人可以说是受到上天眷顾的人,他们拥有更多的创造力和灵活性。
很多人会思考,在思考的时候又多数是单一的思考如何去解决问题,但是现实的问题往往很复杂,用一个单一的视角去理解问题就存在很大的局限性,就像那句老话拿着锤子的人看什么都像是钉子,所以很多时候问题根本没有得到解决,而多远思维模型让你从各种不同的视角看到同样的问题,它会更全面,也更能接近问题的本质。
那么如何培养自己的多元思维模型呢?就是学会跨学科的解决问题,华为的创始人任正非就是熟练运用跨学科知识解决企业问题的人,仔细想想在它没有收到美国打压的时候,谁能够想到他已经未雨绸缪的预测这种被打压的可能性,并且拥有长达十年的准备,如果不是拥有这种准备,可能在面对这种花式打压下还真有可能为了生存妥协,但好在这样的情况没有发生。
其实,很多年前,任正非做商业决策的依据就与众不同,早在2012年华为公司的内部会议上,任正非就提出了用物理学中的熵的概念指导公司经营,后来又引入了物理学中的耗散结构指导企业管理,用水利工程都江堰的“深淘滩低作堰”制定组织战略。他以其他学科的基础原理为决策依据运用到企业所碰到的问题上,而这些基础原理在那些学科上经过了时间的验证,而且经过了很多代人的共同努力,它来自于更多人的经验而不是个人的经验,经过更可靠、更广泛严禁验证过的结论,这样做出正确决策的概率就会大幅提升。
那你可能说我不知道怎么去找这个基础理论,我不可能把所有的学科都学一遍吧,这时间精力也不允许,其实一个最简单的方法就是思考你所碰到的问题在那些领域解决的经验比较多,那些领域碰到类似的问题更多、更难,解决起来更复杂。
比如你碰到了恋爱的难题,你不知道怎么跟对象很好的沟通,感觉TA每次都不能理解你的意思,你也琢磨不透TA到底想的是什么,那你可以想想哪些领域碰到的沟通问题最多而且最难,警察审讯犯人,劫匪谈判的专家,心理咨询行业,甚至销售行业都是需要很高的沟通技巧和揣摩心思的技巧,通过这样的分析你会发现你可以以不同的行业视角看待自己所遇到的问题,而拥有这样一种多元思维模型,在处理问题的时候犯错的概率会降到最低。
但是很多时候我们的解决方式是什么呢?凭借自己过往的经验,甚至问自己身边亲近的人,但这往往会很片面,而且没有经过时间的检验,但你有时候就会信以为真,所以从今天开始尝试培养自己的跨学科思维,运用更广阔的视角解决所遇到的问题。
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