我们总是按照更轻松的标准来落地一些项目，比如，业务目标不清晰，业务爬坡计划不清晰，为什么这么决策还是没那么有说服力。我们可能迫于业务侧的压力，迫于我们双方的合作关系，又或者我们自己也偷了懒没有过多追究和思考这些，但平常不思考，就会出现汇报时被各种挑战和灵魂拷问，也会出现年终述职时你要不讲不清楚自己做的事情背后的考量和价值，要不你能讲清楚了，但结果并不是很好，你为了让大家看到你的亮点，而特意省略了这部分内容。
把述职的要求用于我们日常做项目，才能让我们时刻保持清醒，保持理性的头脑，也才能让我们在你年终述职时不慌乱。
我们总是按照更轻松的标准来落地一些项目，比如，业务目标不清晰，业务爬坡计划不清晰，为什么这么决策还是没那么有说服力...
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本文标题：每一个项目都按照述职来要求
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