导读：2013、2014年这两年，我每天都在想，我是不是真的完蛋了？我是不是被移动互联网淘汰了？李彦宏并未掩饰被大潮落下的恐慌。
《人物》杂志历经二十余年精心萃取出来的精华
01巨人
用巨人来形容百度，一点也不过分。时至今日，哪怕百度已经在BAT中掉队，但是依然是当之无愧的巨无霸。
百度成为巨人是在2010年。
这一年，Google从国内撤离，百度在搜索领域打败全国无敌手。
这一年，百度几乎垄断了PC时代的流量入口，百度就是最强的媒体。
这一年，百度的利润有50％-60％。李彦宏更豪情万丈的将世界上的生意分为两种:一种是利润高于50％以上的生意，一种则是利润率很低的生意，而制造业的利润只有2%-3%。
这一年，百度股价从每股386美元，飙升至628.5美元，次年市值飙升至中国互联网榜首。
当之无愧的巨人！烈火烹油，鲜花着锦，着实喜人，然而下一秒到底会发生什么谁也说不清楚，不要沉浸在过去，放眼未来，警惕危机乘势而入。
02转身慢
巨人之所以强悍，其体量与力量让人望而生畏，但是巨人往往行动很慢。
在百度成为巨人之前，它还是个高人，高人深藏不露，洞敌先机，在2001年9月正式对外提供搜索服务，成功转型升级，此时的百度就是风口上的猪，越飞越高，越做越大。
然而成为巨人后，就开始尾大不掉了，臃肿的身材限制了它前进的步伐。
1）人员急剧增多，组织混乱。
2015年的时候，百度新入职的员工，工号已经以13万开头了！人员的快速扩张和流动导致企业文化和团队定位等观念被冲淡。
机构臃肿，兵不识将，将不知兵，每一个层级的想法都是不一样的，当上层的调整方向还没传达到底层，就已经改换了其他方向。
2）政治斗争严重
百度内部中、高层矛盾激化严重，中层觉得高层什么都不懂，高层觉得中层不服他，内耗浪费了大量资源。
大量的外部人员和政治动物的涌入，冲散了百度曾经聚合上进的工作氛围，整天开会，写PPT效率比之前却低的多。
3）专注和高利润既是优点又是缺点
PC时代的的王者，百度把所有资源都向搜索倾斜，因而能快速崛起，但是业务单一，容易形成专制体，所有事情都是大boss说的算，其他的人就只敢附和，不敢唱反调，说boss想听的话，慢慢就不会了解公司的实际请款。
李彦宏说：我是创始人，CEO,百度任何的好与不好，肯定归功和归罪都是我。
百度保守不去创新的重要原因就是百度一直维持利润的高速增长。这个生意太好做，以至于看到别的生意的时候，都觉得这个东西太苦逼，我不要做。移动互联网时的百度，实在理解不了小小的手机能成什么大事，像极了之前面对数码相机时的柯达。
人不能总盯着别人的缺点，要往优点去想。
03转身的代价
转型是要付出巨大代价的。
2013年和2015年百度分别向移动互联网和互联网+转型，转型的代价是当年净利润率从53%降到29%，代价是2017年腾讯第一季度的净利润已经超过百度2016年全年净利润，代价是人们认为百度已经不配成为BAT战队中的一员。
如今百度布局未来，把宝压在人工智能这一块，缓慢的企业收入与AL领域高投入之间的矛盾已经开始显现。
此次转型，是巨人成为巨无霸还是轰然倒下，拭目以待！
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