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06:项目管理进度29

06:项目管理进度29

作者: Keven_Ai | 来源:发表于2022-05-17 21:57 被阅读0次

几个注意点
如果在执行过程中发现某个活动的总浮动时间为负,极有可能该活动是关键活动,而且已经延期
如果题目中体现了时间要缩短,需要压缩工期,选择进度压缩(赶工(不计成本)或者快速跟进(不能超支))
如果题目中体现了资源负荷大,需要平摊负荷,选择资源优化(资源平衡或资源平滑)
关键路径上压工期,非关键路径上抽资源
进度落后,产生进度偏差,优先考虑用纠正措施压缩进度(赶工或快速跟进);
如果实在无法符合进度,不得已的情况下,再考虑通过变更流程缩减范围或延长进度。

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