办公室政治这回事，也许是无法避免的，大学还没毕业我就早早的决定了这辈子只去小公司玩，哪怕遇到办公室政治，想来也不会太激烈吧。
所以当我第一次知道Bridgewater的内部管理机制时，惊得目瞪口呆，Dalio要求团队内部绝对信息透明，不难理解，对冲基金的每一个决策都事关重大，一条信息是客观反馈还是主观诠释，导致的结果会完全不一样。当时和几个小伙伴创业的时候，就决定贯彻“信息透明”这一条原则，选择加入现在的公司，也是感觉老板的思维与信息透明相契合。
然而最近公司里发生的人事动荡，让我开始反思“团队里是否合适信息透明”这件事。
公司里员工之间的窃窃私语，很多时候老板是无感的，这就好像K线图，分钟线上面的波动，大部分都不会体现在日线上，只有当波动性足够大的时候，才会从分钟线一路影响到日线。对于老板来说，看日线已经很好了，有的老板可能看的是月线。最近公司里的波动，就是一件严重到可以影响月线的事情，老板对此雷霆震怒，挨个员工谈话，并暗藏多个小伎俩想达成杀鸡儆猴的效果。对此行情，同事们的反应纷纷是，老板怎么什么都知道，言外之意我们还能不能保有自己的小秘密了诸如此类。
公司里的情况，是不是该保持信息透明？
作为员工，很怕老板什么都知道？
作为老板，很希望员工什么事都汇报？
员工想要一手遮天瞒上制下，也许有可能，但只要利益不均早晚被掀棋盘。
老板想要事无巨细洞若观火，也许有可能，但估计坚持不到一个月老板自己就扛不住了。
治大国若烹小鲜，管理公司和操盘类似，每个老板的管理风格不同，看分钟线操作换仓频繁，辛辛苦苦收益还不一定高，看日线操作一年就动几次仓位，收益可能还不错。回想组织行为学的内容，团队内的信息共享是有适用范围的，信息首先要分类，不同类别的信息在不同人群中透明共享，这似乎是唯一的解决方案了。
碍于人类八卦的天性，总会有人把信息捅出去，无疑，这个角色将不被团队欢迎，然而这个角色永远会有人去扮演。
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