核心内容：1.管理学视角下的员工与激励2.管理者如何管理自己的私欲，3.公司的战略制定与执行
管理者必须养成的管理习惯
1.经常与员工保持进行沟通，根据员工的情况私下去沟通2.强调员工的成就，用鼓励去激励3.对事不对人4.对员工的成功与否负责
激励：可分为物质激励、精神激励、价值观激励，物质激励能获得立马见效的效果，精神激励可以使团队更加高效，价值观的激励可以让员工更加自觉，主动
管理者该有的魔法，就是让员工感到他们正处于某种有价值的、独特的、非常寻常的事业中，让自己的团队全身心投入工作中，为了公司目标甚至是更高于本身的理由，价值观的激励会比物质激励和精神激励产生更深远的影响
好的管理者不仅要学会管理员工，更要学会管理自己，有2点，管理自己的私欲，自己和上下级的关系
1.克制自己总是追求胜利的冲动，2.不要总追求尽善尽美就随意否定别人的意见与方案3不要带着批判性眼光，变得尖酸刻薄4.避使用免事先准备好的评论显示自己聪明或渊博5生气的时候不说话6不截留重要信息，学会分享和倾听7不索取不是自己荣誉，或者不承认别人的功绩
战略执行：战略就相当于公司的使命，就是我们做什么，我们怎么做，在执行战略中，首先要创造企业文化。
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