2.0战狼班3组第一次小组会议

答疑解惑部分

一.如何写好90天的目标

运用smart原则 所谓SMART原则，即：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

例如：目标我想减肥或者我想早睡早起，这些都是目标不明确的，不具体的，不可量化的，没有相关联的实施计划，目标毫无意义。

举例：读书

读书，目标不具体，太广泛了。要读什么书，在什么时间段读几本书，什么时候间段读，怎么来检视是否读了？

正确的目标是：从9.21―12.20号之间我要读《睡眠革命》《菊与刀》《弟子规》3本书，分解成一个月读一本，再分解一天读2个章节，每天晚10:00之前读，读完写150字的读后感发群里。

SMART原则一 S（Specific）——明确性

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

SMART原则二 M（Measurable）——衡量性

　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

SMART原则三 A（Attainable）——可实现性

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

SMART原则四 R（Relevant）——相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

SMART原则五 T（Time-based）——时限性

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

二、制作3个标签和90天的目标模板编辑

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三、如何使用印象笔记导入晨间日记模板

第一步：微信搜索印象笔记，看到‘我的印象笔记’点击关注；

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易效能®晨间日记模板

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