在职场上领导都会为自己的权力安全考虑，不断的靠打压试探下属的真实性，稳固自己的权力安全，只有通过层层考验，领导才会觉得你成熟，办事能力又强，又尊敬领导，才会真正用你。
制造竞争对手，不断的提拔其他人和你对着干，领导想让你进行内斗，亲疏制衡你，这时候已经不被领导信任了，这时候要拉拢对手化敌为友，关键时候收集黑材料参他一本，除掉对手不能明着干，应该把它除掉，他都不知道是谁。
制造同级矛盾，比如领导会说，我最近对谁不爽，你对他有什么看法啊，如果你说了，你就被领导阴了，职场上一定要记住的就是‘不要发表对别人的看法；不管是好的看法，还是坏的看法都不能说，就说自己对他不了解，没看法。一定不要对任何人作评价，一旦作出评价，让有心的人录音参你一本让你无翻身的地步。
安排垃圾工作，你干的很爽就安排你端茶倒水，安排本职工作以外的工作，要是一直安排也一直干，领导就等着你发脾气呢，这时候领导叫你干啥就干啥，要开开心心的去做，领导就是测试你听不听话，会不会有怨言，测试你口风紧不紧。
安排陷阱性工作，这是领导对你有意见了，想通过这事来收拾你，你一做就出错的工作，应对之法就是找各种理由说自己做不了，或者安排替罪羊，让别人去做，找各种借口让别人办，这种工作不好识别，要自己考虑识别。比如安排孙悟空看守蟠桃园就是陷阱工作，把一个被掏空的蟠桃园让孙悟空看。不信任让你干信任的工作就是黑你。
缺陷养成，领导故意放纵你，给你假的好感，当你缺点越来越多，处理你的时候就容易多了，这时候要严格自律，不要让别人抓住你的小辫子。
依赖养成，领导让你在某一方面要依赖于他，他会控制某一点依赖他，领导让员工依赖最多的就是员工的时间协调，他作为信息枢纽，领导发号施令，自己只能做具体的事，这时候要让领导来依赖你，做领导不能做的事。
弱项制衡，给你一手烂牌，你要学的把它打好，那就要抓紧培训自己的团队，增加自己的能力。
用你短处，领导用你的短处，专门用你不会的地方，自己要做的是平时要搞好关系，整理自己的智囊团，做好了就是一个机会。
用你长处，把你培养一个专才，只用你的长处，你只能成为一个汽车零件，越不全面越不被提拔，让你一个萝卜一个坑就爬不出来了，这时候要一专多能，不断的帮忙，不断的学习，什么都要会。
他会诋毁你的领导能力，让你管一个管不了的，说你领导不行制造混乱，如果你又有能力又和他不是一派，这时候你就成了他的潜在威胁，在职场或创业必须要懂管理，想爬上去早晚要当领导，必须懂管理会管人。这十点做好了，你在领导眼里就成熟了，就算一个会来事的人了。
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