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职场上领导对下属的试探期?这十点做好了,让你在职场游刃有余!

职场上领导对下属的试探期?这十点做好了,让你在职场游刃有余!

作者: 爱招聘 | 来源:发表于2019-03-25 11:20 被阅读0次

    在职场上领导都会为自己的权力安全考虑,不断的靠打压试探下属的真实性,稳固自己的权力安全,只有通过层层考验,领导才会觉得你成熟,办事能力又强,又尊敬领导,才会真正用你。

    制造竞争对手,不断的提拔其他人和你对着干,领导想让你进行内斗,亲疏制衡你,这时候已经不被领导信任了,这时候要拉拢对手化敌为友,关键时候收集黑材料参他一本,除掉对手不能明着干,应该把它除掉,他都不知道是谁。

    制造同级矛盾,比如领导会说,我最近对谁不爽,你对他有什么看法啊,如果你说了,你就被领导阴了,职场上一定要记住的就是‘不要发表对别人的看法;不管是好的看法,还是坏的看法都不能说,就说自己对他不了解,没看法。一定不要对任何人作评价,一旦作出评价,让有心的人录音参你一本让你无翻身的地步。

    安排垃圾工作,你干的很爽就安排你端茶倒水,安排本职工作以外的工作,要是一直安排也一直干,领导就等着你发脾气呢,这时候领导叫你干啥就干啥,要开开心心的去做,领导就是测试你听不听话,会不会有怨言,测试你口风紧不紧。

    安排陷阱性工作,这是领导对你有意见了,想通过这事来收拾你,你一做就出错的工作,应对之法就是找各种理由说自己做不了,或者安排替罪羊,让别人去做,找各种借口让别人办,这种工作不好识别,要自己考虑识别。比如安排孙悟空看守蟠桃园就是陷阱工作,把一个被掏空的蟠桃园让孙悟空看。不信任让你干信任的工作就是黑你。

    缺陷养成,领导故意放纵你,给你假的好感,当你缺点越来越多,处理你的时候就容易多了,这时候要严格自律,不要让别人抓住你的小辫子。

    依赖养成,领导让你在某一方面要依赖于他,他会控制某一点依赖他,领导让员工依赖最多的就是员工的时间协调,他作为信息枢纽,领导发号施令,自己只能做具体的事,这时候要让领导来依赖你,做领导不能做的事。

    弱项制衡,给你一手烂牌,你要学的把它打好,那就要抓紧培训自己的团队,增加自己的能力。

    用你短处,领导用你的短处,专门用你不会的地方,自己要做的是平时要搞好关系,整理自己的智囊团,做好了就是一个机会。

    用你长处,把你培养一个专才,只用你的长处,你只能成为一个汽车零件,越不全面越不被提拔,让你一个萝卜一个坑就爬不出来了,这时候要一专多能,不断的帮忙,不断的学习,什么都要会。

    他会诋毁你的领导能力,让你管一个管不了的,说你领导不行制造混乱,如果你又有能力又和他不是一派,这时候你就成了他的潜在威胁,在职场或创业必须要懂管理,想爬上去早晚要当领导,必须懂管理会管人。这十点做好了,你在领导眼里就成熟了,就算一个会来事的人了。

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