2018/8/10
坐在火车上，手机打字，写文章脖子酸，还有两个小时到站，决定做一个省指力的事，两个小时想几个关于自己的难题，每有答案，再记下来。
第一个问题：我正在做什么?
当妈了以后，在咨询公司的工作身份下，格外的忙碌和奔波。
时间基本也就花在两个地方，孩子和工作。
因为工作时间的拖沓延长以及时不时的出差，对孩子一直处于内疚和亏欠的状态，现在想想，每晚回家带睡更多是满足我对她的依赖，她却没能从我这边吸取太多营养。睡前有限的时间里，能做的时间寥寥无几，一个小故事，一起短暂的玩耍，睡前的打滚抱抱，我既没有针对性的培养她的生活习惯，也没能有时间静静的坐下来教些东西，不知道她心中的妈妈是怎样的一种存在?
周末的陪玩，能感受到她对于父母全家一起的那种极致喜悦，用力消耗和享受美好时光的感觉，她是一百二十分认真的，欣喜的，我尽管是尽力留白了全部时间，有个认真的打底，但怎样也及不上那种童真的投入和期盼，如何才能给她带来更大的惊喜?
于工作，更是有一种常常糊涂的忙碌感。
尽管看上去很好，在主动性角度从多个创新业务到带新人都不拒绝尝试，在目标角度收入产出项目产品面面俱到，在重点角度有选择性的项目市场曝光难点方向都有兼顾。但背后仍是有种四面救火，勉力应对，后劲不足的感觉。还是时间分散和多头管理，包括团队本身能力以及管理经验都不足够，难以达成理想效果，换句话说，能够运转，但无法出彩。
到底是什么原因，尽管自己心知肚明一直仍在维持工作和生活的平衡，不愿意耗尽精力，但这种平衡也能促进工作本身的活力和创造力，减少情绪消耗，或者说骨子里无法接受再上一个层次的体力时间投入，要这是短板也只好认栽。同样自己知道的是，并不比这个行业至少一半的人更聪明或者高情商，但资质中等的状态下，在细分领域聚焦起步已经是一个不错的机遇和选择。
那排除这两个因素后，不够出彩的原因是在于时间，工作方式，经验，性格，还是团队?用笨办法，把每个因素放入每个事件里，逐一模拟。
对于事件A缺的是市场战略和执行战术
对于事件B缺的是客户策略和行业策略
对于事件C本身就是个愚蠢的想法
对于事件D貌似开始时已经失败了一半缺的是判断眼光和决断
对于事件E缺的是对人性更深刻的体会及个人影响力
对于事件F尽管还没开始但以任务状态循规蹈矩能想象出结局，出彩的关键应是对需求的精准把握产品的打磨还有机遇
总结一下，发现一半是策略及眼光，一半是借力及影响，或者说前面是和当前的自己博弈，后面是和周围的人博弈，那问题来了，接下来咋办
要是减少任务内容做到最大聚焦，用和周围人博弈的重点精力放在少数两三个事件的聚焦，宣传和影响，再尽力赌几次，这个方向是否可行?
还是维持多任务运转模式，再花额外时间双向提升，答案很明显并没有这些时间。
所以其他聪明人都明显的选择了第一种模式么？果然自己还是脑子清楚的时候太少，SB时间居多
好吧，可以进入下一篇章了
第二个问题：接下来我要做什么?
对于宝宝，希望能有每天常态下，一个小时精力充沛的投入，是有产出的，而不是依赖，这需要从工作中减少时间
对于自己，需要有重点时间投入到自己的提升，也需要减少内容和聚焦，对于第二点影响力要多重视一下。具体聚焦的事情，兴趣，战略，资源兼顾时择优，A并不理想，B有个人兴趣，C可以放弃，D需要改装资源，E有兴趣及可以试试看。你看，自己最后做的选择正是身边聪明人一目了然在做的事。
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