文/十年磨刀
01
在职场中，上级领导有三种称谓，一种是直接姓氏加上官职，一种是老板，一种是老大。
如果在一个公开场合，你称呼自己的直接上司或者上司的上司为老板，他会觉得太俗太有江湖习气，有点贬低他的身份。如果在私人的场合，比如聚餐，或者腐败的会所等娱乐场所，你称呼他为某总，某经理，某主管，又会显得公事公办，突出不了团队的氛围。而有时候，直接称呼老大，就瞬间能拉进与领导的关系，即亲切，又有私密感情。
在我初入职场的时候，就曾经围绕领导的称呼问题就手足无措过，当时不想搞的太正式，太严肃，但又要体现出领导的地位。当然这些都是题外话。
我只是想略微的谈下我的三个老板，以及自己三个公司的职场经历。
02
我当时刚毕业的时候，第一份工作是一家做食品的台企公司。当时我被分配到A地办事处。
我的老板是一个比我整整大了12岁的本地中年女性。听说我们的老板在公司也是一个风云人物，她是从导购员一步步做起，最后做到了城市经理的位置。
老板对我们团队五个人都相当好，从不曾搬出领导的威严，她老是说与我们这帮小伙子待在一起，她也会显得很年轻，活力无限。
我的这位女上司，总喜欢说一句话：分内的事干好了，大家伙该玩玩，该放松放松。
我们当时作为毛头小子，对于操作市场没有什么经验，有的只是蛮力。也许领导是觉得我们上手太慢，很多工作的谈判都是由她来亲自操刀，而我们只要负责执行就可以了。
这样倒真的搞的我们无所事事，闲暇时光倒是变的很多。领导怕把我们人心搞散了，队伍不好带，经常组织我们去她家聚餐喝酒，加强团队建设。
我记得最离谱的是她竟然带着我们去打完乒乓球以后直接到KTV去斗地主，想想这是够疯狂的。
当时我们的业绩压力相当大，领导为了让我们不至于全军覆没，在业绩分配的时候会刻意让一个人背负稍重的业绩，然后其他人在努努力的情况下都会拿到奖金，最后再把奖金码拿出来平分。这种策略我们称之为大锅饭情况下的弃车保帅。整个团队也其乐融融，乐于见到这种成效。
在台企公司的这两年，纯粹是在领导带领下玩闹的两年，主要认识了几个不错的同事，最后成为了铁杆朋友。
但真正说学到什么行业知识，培养了什么职业技能，这个大抵我是没有印象的。后来觉得，自己作为男人，老这么玩闹下去，学不到本事，也不是长久之计。最后，在不忍中，还是壮士断腕，选择了离职。
职场就是职场，即使你待的环境让你感觉舒适，但那也不是你长久停留的地方，因为现实的压力会逼着你去学习，去成长，而远离你的舒适区，是你迈出的第一步。
如果你的目标在远方，就不要在小站停留。
03
第一次正式的跳槽后，机缘巧合下，我进了一个赫赫有名的快消品公司。
我仍旧待在原来的城市，负责同样的渠道和市场。而我的顶头上司，也由原来的女性变成了男性。
要说人和人之间的差别真是很大，套用范伟的话说“生活在同一片蓝天下的人，做人的差别怎么那么大呢”。
我的男性顶头上司W，是个老员工，他是熬到了大部分老员工离职的离职，跳槽的跳槽，最后上演了“剩者为王”，他被提拔为了主管。也许是他曾经做下属做的太久的缘故，亦或是曾经被几任领导给摧残过，心里有了变形，他的管理风格简单粗暴，刻薄寡恩。
给我的直觉是，他是一个现实的职场人，只讲利益不讲情面。他不会指导你做任何事，只会下达指令，你错了，他会破口大骂，再错，再骂，直到他满意为止。
他这种态度，也催生了我们快速的成长进步，因为害怕被骂的体无完肤，所以我们做起事情养成了计划、快速、高效、死磕到底的习惯。
同时，W领导也有自己生意，他是金龙鱼的地区经销商。用现在的话说，他真是个两条腿走路的斜杠青年。有了这样的领导，我是认识了什么叫资源的合理利用。他会叫上我们团队的几个人去做搬运工，帮他送食用油到各个他的下游客户，闲暇时间顺便帮他去开发终端市场。他会克扣我们的市场费用，然后巧妙的投放到自己的生意上。
当他背着公司，以自己商人的身份，搞了种种小动作的时候，我和他的理念的分歧，也让我们渐行渐远。公器一旦夹杂着私心，那所有的东西都会变味。
当然，偶尔的W领导也会请我们聚餐吃饭，不知道他是为了团队建设，还是感谢我们这些免费的苦力，也有可能是想用这种方式堵住我们的嘴巴，让我们不要乱说话。
对于W领导，偶尔我会感激他，至少在他的手下，我练就搏击长空的鹰的翅膀。我独立的在公司的平台下，操作属于自己的市场，做大做强。
直到现在，我还在相信：亲吻我的伤口，发现一切付出都是值得的。
那些使我们痛苦的，也终将令我们强大。
04
在与老东家分道扬镳以后，我在猎头的引荐下，进了家做巧克力的外资企业。这是我工作以来第一次进入外资，以往外资企业在我眼里是高不可攀，但真是有幸被外资企业收编以后，才发现，曾经向往的也并不是有想象的那么美好。
在外资中我的直接领导，也是中国人。外资就是这样，每个人都会有个英文名，我的直接领导英文名叫Tiger，让我不能理解的是，如此雄壮的英文名，为何承载者却全无威猛雄壮可言，更要命的是，他成功的避开了有关形容男性特别像男人的形容词，如果非要用一个词来形容他的话，那就是娘娘腔。
刚进公司的时候，团队成员彼此寒暄认识以后，我就明锐的意识到，我的娘娘腔领导是无法驾驭控制整个团队的。团队成员中有一个和他当年是同为底层业务的同仁，彼此知根知底，所以不好控制。还有一位呢，业务能力相当强，俨然是团队的顶梁柱，所以同样不好管理。
所以我实在很是好奇，这个男性荷尔蒙分泌匮乏的领导是怎么做到这个位置的，后来多方打听才知道，这个叫Tiger的领导，当年曾经有单独把一个市场做到100万的辉煌战绩，所以被破格提拔到了管理岗位。
可见，一次的耀眼的闪光点，会让你有机会突破现状，一步登天。
我这个领导的阴柔个性，让他把团队成员给搞的怨声载道。首先体现是，他是个上令下达的传声筒，没有自己对指令的判断；其次，他没有担当精神，所以搞的团队成员做起事情来是束手束脚。
总之，在Tiger领导的带领下，整个团队是分崩离析，毫无团队精神，彼此也是得过且过，什么业绩，指标，升职，都统统抛在了十万八千里。
我也是慌慌张张、碌碌无为的把日子打发了不知道多久，后来实在自己都看不下去了，卷铺盖走人了。
这次的外企经历，让我觉得真是名不符实，空有名号，其实基本无进益和收获。
我们老是听到说德不配位，这个德并不是简单的指道德品质，还有个人的能力素养。一个管理岗，无论处于什么情况，坐到了那个位置，如果没有与之匹配的性格和管理手段，做不到纵横捭阖，那还是早早鸣金收兵吧，否则，真是误人误己。
05
我的三位领导，在我写这篇文的时候，他们也有了不同的归属。
第一位女性老板，在一个守成的市场上，游刃有余，继续坐在城市经理的位置上，管理着自己的一亩三分地。
第二位的商人老板，由于自己公器私用，又得不到下属的拥护最后在公司的强压下自己灰溜溜的离职了。
第三位我的那位叫做Tiger的外企老板呢，在公司组织框架重新调整下，黯然的回归到原来岗位，继续发光发热。
我一直认为，领导者应该即是勇猛的狮子，又是狡猾的狐狸。没有金刚钻别揽瓷器活。
在职业生涯中，个人就是一个斗兽场里的斗兽师，不要偏安一隅，知道自己想要什么然后暗暗使劲即可。是上山擒猛虎，还是下还伏蛟龙，且看你的本事！
ps：我是十年磨刀，我很真诚，如果你觉得我的文章对你还有点启发的话，欢迎点赞转发评论哟，当然，适当的吐槽也是可以的。
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