手上最大的项目项目经理换人了，新的项目经理抓得住重点执行能力高，项目大踏步的往前赶。
来新公司4个月了，习惯了大部分的工作内容。对公司产品体系熟悉，自己新产品逻辑熟悉，加上冷静的沟通就是大部分的工作内容了。
受到的教训就是，有了需求，文档原型以及盯着UI出图请一并搞定。否则突然的某一天研发就会来问你的设计图呢，你的文档呢？还没出？那不怪我们研发拖时间啊....这是个坑，少一样今晚你就是背锅侠。
刚毕业，职场对于大部分人来说都是电视里看的亲切的样子，现实是每天都是不完美的，带情绪的，互相推卸互相试探内心骂娘的沟通。学会克制自己的情绪，保持中立的态度以及批判性的思维，多思考谨慎反馈，这是每天的必修课。
看书也没有停下，说压力不大是假的，但是我好像也别无选择。刷刷各种媒体一看见贩卖焦虑的文章，就觉得自己真的是他妈失败的可以。看看盆友圈，每个人都给你展现了她最假的角度最美的生活，看看人民日报，生活又如此美好。
做产品经理，你可能是整个公司所有情绪的接收方，提需求的焦急，评需求的不理解，研发的控诉，测试的疑问，UI的愤怒，领导的催促，全都在你身上。就像生活中对上一阶级的渴望，对滑坡下一阶级的恐惧，对爱情的麻木，婚姻的恐惧，人与人之间感情的漠然，社会对你也从不会手软。
这些情绪肯定每天都在折磨你，而且他们永远不会消失，所以我想，学着怎么和他们共处，是产品经理，也是个人成长的必修课。
共勉。
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