曾经好几次在学习群里听老师和同学们讨论过关于华为一个北大高材生给任正非写“万言书”的问题，因为我不太了解事情的来龙去脉，所以机会没有参与过讨论，网上也搜索过一些信息但是都讲得模棱两可，糊涂不清。
这两天看华为的《以奋斗者为本》，看到里面的小章节“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”就明白了。
我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进大奖励”是我的长期不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。……“治大国若烹小鲜”，我们做任何事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。
为什么北大高材生的万言书会让任正非生气呢？大概就跟跟刘澜老师很讨厌有同学在群里学习天文学的道理是一样的，尽讲大道理，却没有一点能落到实处上来。不学习天文学的关键是什么呢？其实就是要抓住六个关键要素“环境，身份，能力，目标，责任，信念”。就好像一栋大厦，主题节结构都已经结顶完工了，这个时候一个人跳出来说，这栋大厦的设计结构有问题，这栋大厦的整体风格设计太丑了，要怎么建怎么建才会更好，大家说这个人是不是很欠扁呢？已经完工的大厦是说改就能改的吗？
真正合理的建议，可以在大厦的装修风格方面，配套服务方面，运行管理方面，总之一切能让大厦良好运行的建议都是好建议，都是值得人尊敬的建议，也就是华为说的“小改进，大奖励”。小改进的目的是为企业创造更大的效益，或者为企业减少不必要的损失。大建议除了自嗨有什么用呢？除非提建议的人自己真的这么牛，可以找到人，拉到足够的资金，重新再建一栋全新的大厦。但是，建一栋全新的大厦从来都不是一个人张一下口就能建起来的，必定是要有一整个团队的精心论证才能实现的。
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