生产是:对内。对全体职员对投资人负责；
质量是:对外。对所有用户对直接客户负责。
投资人要利润最大化，要现金支出；公司全体职员要薪水，所以必须生产、永继生产、扩大生产。
产品质量:必须服从服务于生产。首先是服务。
生产接到订单，质量第一时间与下单方沟通，了解所有图纸，数据，交与生产相关的部门，与生产共同生产。然后依作业员、机台，原材料、相关辅助设备状况，定时不定时抽检产品，以防不良品的发生。
作业员不是专业品管员。
作业员主责生产任务，产品质量归属专业品管，此时品管服务于生产，生产服从于品管。作业员可自检但不担责，可与品管互检，但不独立。
生产可暂停但不能久停。停机后，品质必须服务于生产，找原因，问题处理沟通协调，快速开机。
大多公司都是普通工业品非工艺品，为了100%品质而没产能，没利润、工人没收入。
公司内，质量必须服从于生产。
公司外，质量必须服务于生产。
公司产品到了客户手中，质量必须联网跟踪:我公司产品到了客户手中去向，用在哪里？每天谁多长时间用了多少量？使用是否有问题？每周每半月每月用了我公司产品数量，客户还有多少库存？及时反馈公司生产部。
再延伸。
公司客户的客户使用状况以及最终端(消费者)使用状况，以便公司生产作出战略调整。
同理，釆购原材料，也必须服从服务于生产，公司使用各类原材料必须让对应供应商知道了解使用量和库存量，让供应商主动。
生产是躯体。
质量是血液。
相互依存。
共同作用。
构建活体。
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