今天下午临时接到电话，今天晚上公司的大BOSS突击从上海来武汉，据说明天下午要跟我们两位新进公司不久的同事见个面。
武汉老大的意思是，让我提前做下准备，大BOSS跟我们见面肯定要询问工作的情况，要我做到心里有底。
武汉老大的这个通知来的很及时，正好借此机会，我也对自己这一个半月的工作做个梳理和总结。
1.这一个半月我做了什么？
简单来说，“四个一”
（1）参加了一场会——2022年上市工作座谈会，未入职就先参会，并在会上临时被点名，代表公司发了言，发出了公司的声音。
（2）组织了一场会——公司2022年新春年会，入职一周即牵头组织了武汉年会，在时间紧、任务重的情况下，会议取得圆满成功。
（3）协助接受一个采访——武汉广播电视台对公司的专访。X博接受采访，在电视这样对时间要求极高的媒体，对公司做了近2分钟的专门报道，展现了公司的强劲实力。
（4）对行政工作做了一个深度梳理——根据行政管理的6大模块，从流程制度、会务外联、档案资料、文印资质、后勤安保、采购资产等方面对行政工作做了梳理，查漏补缺，目前正着力有针对性的进行完善。
2.这一个半月我有什么体会和收获？
这一个半月，我深刻体会到公司是一个科研能力强、研发效率高、发展速度快，充满活力、朝气蓬勃的高新技术企业，是一个可以充分实现自我价值，并值得我为之去奋斗的企业。
与此同时，它也是一家因为奔跑速度快，需要体系建设、制度建设、文化建设、乃至人力行政等方面需要下大力气去健全去完善的企业。
举个例子：
（1）从体系建设方面，要更好的发挥好三根指挥棒的作用。主要是战略、预算和人资体系。
战略：方向往哪儿走。三年，五年，短期，长期方向是什么，在这样的方向指引下，我们每一年的任务是什么。
计划和预算：预算是跟计划绑定在一起的，计划一年要做的事，预算一年要花多少钱，要达到什么成果。
人力：做这些事需要多少人，需要放在哪个岗位上，等等。
用三根指挥棒指挥全年工作，这些指挥棒不仅要有，而且要在全公司了解，从上到下形成一盘棋。
（2）内部沟通方面
内部沟通团队凝聚力，形成合力。
加强内部沟通协调作用，形成“一盘棋”。
月度会，季度会，年度会，提高团队作战的能力。
（3）外部企业形象方面
加强外部沟通，树立良好的外部形象，政府，媒体的沟通，小步快跑，快速迭代。
3.下一步，今年的工作计划是什么？
做法：定目标—做计划—跟进度—要结果—做复盘。
目标：成为公司优秀的行政“大管家”，让公司的行政管理工作足以匹配和支撑公司的高速发展。
计划：列出全年重点工作计划，逐一实施。从年分解到月，从月分解到周，落实细化，跟进度，要结果。并且，每周都会总结分析，了解执行偏差并修正。（目前我们今年第一次会已经开了，基本内容已经明确了，接下来要做的就是执行，检查，复盘。）
4.对公司发展的建议和想法是什么？
（1）强化体系建设。从体系上解决大问题。
（2）强化内部沟通，形成合力，加强凝聚力。
（3）强化外部品牌建设，树立积极正面的企业形象。
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