我曾经有一个领导，他的性格是和平型的。我是一个典型的力量型的人，所以在工作中，经常会想到什么就立即去领导一听，愣住了，半天缓过神来，说：“这个还是稍安勿躁，旧的制度才实施不到一年，虽然效果一般，但是也没有大错，还是先保持原状比较好。”
我一听，急了，说：“领导，这个不能等了，必须马上去做！要不员工的怨气会越来越大！”
领导又稍稍思考了一下，说：“这样吧，你先写个关于绩效考核实施情况的报告给我看看，然后我再征询下我们部门其他同事和别的部门负责人的意见再说。”
我只能作罢。后来，我把绩效考核实施情况报告写出来交给他，再后来他找各个部门的负责人了解情况并听取意见，半年后，他才让我把制度写出来，然后提交老板审批实施。
刚开始的时候，我并不理解，怎么做事这么慢？后来我才懂得，其实这些行为模式都是他性格的直接反映。我无法要求领导的性格和我一样，我唯有去适应他的性格。所以，在接下来的相处中，我跟他的沟通越来越顺畅。
和平型领导的性格特征
和平型领导是最求稳的领导，一般来说，在他的带领下，团队很难有大的变革，“稳定就是一切”是他带领团队的最大理念。“喜舒适、爱简单、倾求稳、善倾听”是和平型领导的性格特征。
喜舒适
和平型领导喜欢舒适的环境，在没有人际摩擦的情况下，他们会觉得非常轻松。然而作为领导不可能避免摩擦，所以他们一般对下属会很好，避免与下属发生冲突，并且希望下属能够多替他分担压力。虽然身为领导，但他其实不希望跟下属等级分明，而是希望能够跟下属保持良好的伙伴关系，大家能够和睦相处。
爱简单
和平型领导不喜欢激烈的竞争，不喜欢人与人之间的明争暗斗，他们总是试图逃避那种关系复杂、人情冷漠的工作环境，所以他们会尽量让自己的团队成员关系简单。他们与下属沟通时也不会耍什么手段，更多的是简单明了的沟通。
倾求稳
和平型领导一般主张稳定大于一切，他们最反感的就是冲动行动，所以，“再等等”“看看再说”“我去问问别人的意见”是他们最喜欢说的话。在团队决策中，他们不会轻易做出决定。
善倾听
和平型领导非常擅长倾听，他们会认真听取下属的心声和意见，所以如果你的领导是和平型的，那你就会感受到莫大的尊重。
如何跟和平型领导沟通
跟和平型领导沟通，首先要做的是多做准备。在跟他们沟通前，你一定要先做调查，了解你要说的事情的来龙去脉，因为他们会征求你的意见。跟和平型领导沟通的核心是“多提意见，考虑周全”。“能稳则稳”“勇敢表达”“拥护领导”是跟和平型领导沟通的支撑点。
核心：多提意见，考虑周全
“多提意见，考虑周全”是跟和平型领导沟通的核心，因为他们往往不会轻易去做一件没有验证过的事情，所以需要下属多提意见来佐证，否则他们很难做出决定。如果你能够提出很多能帮助他做决定的意见，那他会很乐意和你沟通。当你有新的计划要实施时，一定要考虑周全再向他汇报，否则结果就是：“你回去考虑清楚再过来找我！”
第一个支撑点：能稳则稳
一项活动，如果没有必要改变现状，则保持现状。比如你要举办一场员工座谈会，那你最好拿着以往的成熟方案上报和平型领导，如此通过的概率会很大，因为他们要保证不出错。
第二个支撑点：勇敢表达
和平型领导是非常能够接纳下属不同意见的领导。如果你的意见和他一样，则可以帮助他快速做决定；如果你的意见和他不一样，他也不会排斥，而会洗耳恭听。所以你要做的就是勇敢表达。
第三个支撑点：拥护领导
和平型领导虽然接纳不同的意见，但内心是非常看重你是否拥护他的。所以不管你表达的意见是否跟他一样，都要时刻表现出你对他的拥护和忠诚，否则容易出问题。
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