职场里，似乎是很容易产生"自己不行“这样沮丧情绪的地方。

或者源于某项工作结果不好，或者源于团队同事沟通无果，但最常见的，还是源于老板的反馈，老板的态度。

有一种老板，管理哲学是以夸奖为主。不管多小的事情，多小的结果，甚至服装打扮头发发色，都能抠到亮点评论。仿佛夸奖员工这就是他的”刻意练习“，次数多了显得廉价且不走心。

又有一种老板，似乎是天生学不会夸奖人，大脑储存自动过滤，仅会留下”某某蠢员工又干了某某蠢事“，诸如此类的员工不行事迹大全。

面对这两种老板，社畜的命都算不得太好。

遇到夸夸团老板，算是泡在了蜜糖罐子里，但常年泡久了，偶有一次老板憋不住放了大招，得到“能力不行，工作太烂”的评价，人生天翻地覆。

后一种老板让自己患上PTSD，天天如履薄冰，冷汗直冒，常年沉浸在自己不行的错觉里，苟到肾亏。

然而老板说不行，你就真的不行了么？

01

老板眼中，优秀的员工都是相似的，不行的员工各有各的不行

但是得到认可，真正顶尖优秀的员工能有多少呢？十项全能毕竟是凤毛麟角，百中选一，承认自己的普通，了解自己终究不是完人，是自己对自己的心灵救赎。

大部分的人都是普通的，普通的背景，普通的学历，普通的努力，对应着普通的成果。

曾有一个朋友，聪明能干加上机缘巧合，25岁就做到了几十人公司的总经理，那可谓是春风得意，逢人谈的都是high生意，闲下来也各种折腾人脉圈子。

但好景不长，市场和公司变化太快，被逼不得不辞去工作，另谋发展。最开始求职意向挂着总经理，邀请者者寥寥，后换成总监，也一再被拒。

求职持续了多久，整个人就失眠难受了多久，甚至每晚必须要走路10KM才能勉强睡着，陷入在自己怎么就这么没用的自我责怪中，一度在朋友圈子中失联。

直到数月后再见到他，整个人焕然一新，告诉我他已经找到了新的工作，虽然只是一个中级岗位，不带人不管事做执行事务，但自己已经很满足了。言之终于认识到自己也是个普通人，从小的得到的夸奖，读书的得到的厉害学历都不值得一提，并不能代表自己是个厉害的人，不是厉害的人，那自己就是普通人，那为何还要有那么高的心气？还有什么工作不能接受呢？

记得某位投资大佬也曾说过，人生的幸福，来源于放低标准。

是的，我们普通，我们可以放低标准让自己更容易感受到幸福。但是我们也可以努力，或者做不到那出类拔萃的一个人，但也可以奋进成为百中选十，百中选二十。

02

老板评价员工是基于片面的信息

每一个岗位需要多种能力，也会产出多样性的工作成果。有些成果是文档，是数字，是以结果呈现的；有些成果是事情的执行，是协同者的主观感受，不能抽象和量化。

老板往往关注到的是结果性的指标+日常接触下来的沟通表达，如果两者皆不行，就很容易武断的形成“员工不行”这样的看法。

但其实老板看到的结果指标和沟通表达，都是工作表现中的部分信息，是个体拼图的一部分。

老板没法分身跟着你，看到你每一天多线程处理多少事情，为了多少事情操心和推动，因为主动性又揽了多少活干，又因为主动性减少了多少可能发生的意外，造成的损失。

这也是为何面试往往看不准人的原因，因为我们更关注的是候选人过去呈现出的数字成果，以及对方沟通表达，有些“面霸”一进入具体工作中，原形毕露。

03

老板的评价模板不一样

老板的个性，经历，三观，会导致对每一个岗位的要求的都不尽相同。

同样一个岗位，有的老板看重文档输出，在乎一板一眼，有的老板提倡活泼办公，喜欢创意四射。

曾有朋友入职一家公司，非常努力，几乎朝八晚十扫街式地推广品牌，按道理老板必然很喜欢这样努力的员工，对么？

错！

我的朋友在勤勤恳恳干了3个月，即将转正时，被老板劝退。因为公司更喜欢和大家打成一片的员工，要求员工的乐群性，时尚性。

老板也是人，也是有个人偏好的。我们了解这一点，往往了解得太晚。

等到你小心翼翼琢磨好老板的喜好的时候，细细雕琢好自己的呈现面貌，才发现被改造好的自己，或者只是老板的一个专属吉祥物。

下一份工作机会来到，老板要的又不一样，是否还要大变活人呢？

不必勉强，你没有不好，只是你并不适合这样的老板，以及他的评价模板。

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聊了这三点，希望你能想开，不再被这样的评价困扰，或者说被绑架。

敢于接受别人的批评已经是成熟且有勇气的表现了，我们更要有智慧分辨别人的批评是否正确。

当然，如果老板提出的问题，是指向客观的、岗位通用的工作能力，努力多一点自然没问题，毕竟这是所有老板都会要求的能力，早一日搞定，就早一日能实现能力变现。

但是太私人化，太个性化的需求，为了你的身心健康，建议说不。

道家云他强任他强，佛家云不动如山，这就是面对老板会心一击时的态度。

它代表的是宽恕自己，相信自己，不再盲目接受和认可别人对自己的否定。

记住，如果能理解和接纳自己的一切，也就可以理解和接纳别人。