应该已经是第三次读这本书了，前面两次更多的聚焦在这个方法本身上，这一次重新读，却从不一样的方面有了一些收获。
挫败感&孤独感
之前读这本书的时候还是一线销售，听说这个方法不错，关注点更多的集中在方法本身，故事也就权当故事在看了。这一次，因为角色的变化，对于主人公汉娜有了更多的感同身受，如小标题所示，挫败感与孤独感。
汉娜和杰克因为同样的对于茶叶的喜爱，希望为爱茶的人提供好茶而开始了他们的创业。她怀揣着满满的理想，却被现实还以暴击。公司业绩惨淡，合伙人似乎永远与她想不到一块，不愿意承担应负的责任，员工的工作没有成效，一想到要见投资人就头皮发麻。
虽然没有创业，只是做一个小小的一线管理者而已，但那种挫败感和孤独感却着实让我起了一身的鸡皮疙瘩。同时，让我欣慰的是，原来不仅仅是我，那种不那么孤独的感受。
所幸，汉娜很幸运，她碰到的投资人给予了她支持和帮助，介绍了okr工作法，给了他们反馈和提点，介绍了优秀的技术合伙人。最终，在尝试了新的方法、碰到挫折调整方案、对团队进行整改，引入新的人才资源，最终收获了好的商业结果。
但汉娜的这种幸运，其实也依托于她本身的优秀，她秉承着自己希望提供好茶的初心，愿意坚持梦想的同时接受方法的改变，不断调试自己以找到正确的方法。这让我想到最近看的混沌学院李善友教授介绍张一鸣说的，如果一件事理论可行，但现实没有做到，那么就一定是方法的问题，要找到方法。
如果你坚信自己是正确的，那么就勇敢去做。坚信是认知也是视野，这里需要提升算力，以提升坚信的可信度。
OKR
O:目标 希望提升产品销售与市场占有率，成为行业的引领者
KR：1、现有销量维持，客户关系，活动
2、3个以上产品增量机会，其中至少两个重点产品，每个大于5000
3、至少一个新产品开发，推进进展
P：未来一周3个必须，1-2应该
未来一个月至三个月计划
其他关注：日常工作
技能提升
团队氛围
拥抱变化
这里的变化包括市场环境、政策、公司政策以及团队人员的变化。
这一次重读，另一个感触很深的点是关于人员的离开的。
吉姆停止了对两位开始打算做食量追踪，后续没有资金也没有激情和信心的创始人的投资。
汉娜请价值观不一致，总是在抱怨负面情绪满满，甚至给公司软件主动设置bug的埃里克离开。
杰克因为安雅的工作内容与公司目标方向不一致终止了与她的合同。
谢丽尔在后来因为觉得不再那么有成就感而辞职（她很爱每周五的庆祝活动）。
这让我重新对之前看到的公司不是家有了更直接的认识，我们是为了实现共同的组织目标而聚集在一起的一群人，人员的稳定不变不一定是因为团结，可能是大家都想混日子。我们应该为了组织更好而主动的发起改变，所有的变化都是为了更好，不是吗？制度、组织和个人，都一样啊。
希望我们都能越来越好。
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