杨主任带郭建中回到单位以后，按照最先上报的岗位，暂时先到投资发展公司熟悉一下业务，具体工作待开会研究后再另行安排。
组织部门引进的人才，自然都是作为重点人才培养，在引进之前都经过认真考察，也算是在组织部门挂了号的，各接管单位都不得不重视，所以杨主任对于郭建中的人事安排也是比较慎重。咨询服务公司是副县级事业单位，C总也是从上头下来的人，工作干的也不错，不能动。投资发展公司王总快退休了，若让郭建中直接上位，又害怕其它人心里不忿，这样也有些不合论资排辈的老规矩。两个公司倒是副职都空缺，可是安排个副职又害怕体现不了对人才的重视，引起组织部门的不满和误解，真是难办。看来只有发挥集体的智慧了，开个会听听大家的意见再说吧。
颇费脑细胞呀！
说开就开，杨主任立即通知办公室，召开主任办公会。
各位副主任都到了以后，杨主任把组织部引进人才的事向大家简单作了通报。征求大家对郭建中如何安排的意见。各位副主任都是老油条了，在一把手没有表态之前，一般都不会阐述自己的原则立场，都处于观望状态。
唧唧喳喳说了一会，大都是不咸不淡的表示欢迎高端人才的到来，对具体安排没有说个一二三来。Z副主任是常务副主任，很会察言观色，他判断杨主任应该对此事确实没有明确的意见，只是让大家来走过场，表个态。
“我提个建议，请大家参考一下”，Z副主任说道，“咱们上报引进人才职位时是考虑为投资发展公司选个下任总经理，我建议目前还是将小郭同志安排到下面两个二级机构比较好些，与上报职位也一致。我看了一下小郭同志的简历，研究生毕业，学工商管理的，在外地的大银行有过工作经验，对于投资发展公司的业务比较对口，按理说应该赶紧让他把投资发展公司的担子担起来。但目前投资发展公司王总离退休时间很短了，这时若直接动不合事宜，毕竟老同志，咱们也得考虑一下她的感受。为体现咱们F机关对人才的充分重视，是不是可以先让小郭到咨询服务公司任个副职，再怎么说咨询服务公司也是个副县级，任个副职也相关于科级了，咱们一般的同志混到个科级也不容易了，没有个十年八年也是弄不成的。同时也可以通过这一段时间的工作，考察一下他真实的工作水平，真是水平高、能力强，咱们再安排他更重要的岗位，行不行？”
杨主任听完，觉得Z副主任说的很有道理，还是集体的智慧大呀。便扫视了一圈其它副主任，见没有什么意见。便说道：“可以，我看这样安排挺周全的。我提议郭建中同志任咨询服务公司副总经理，协助C总工作，重点协助C总作好投资服务公司的工作，大家有意见没有？”
大家都没有意见，杨主任便拍板定了下来，并要求立即以党组的名义下发文件，任命郭建中为咨询服务公司副总经理。
这样郭建中成了咨询服务公司的副总经理，也到咨询服务公司报了道，机关办公室也按照正式录编手续为郭建中办理了相关手续。由于咨询公司办公用房比较紧张，暂时没有空位置了，便 临时安排郭建中和投资服务公司投资部张伟他们坐到一个屋办公。
郭建中办公室
郭建中不亏为正牌研究生，学习能力极强，再加上自己的刻苦专研精神，一个月下来便对咨询服务公司和投资发展公司的业务了解的十分透彻，虽然还没有具体操作过一笔业务，但他自己对公司的工作已经有了自己的想法。“机遇垂青有准备的人”，他深信这个道理，他知道自己需要的一个合适的机会，让自己隆重登场......
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