产品运营的节奏控制—从地铁安检说起

大城市生活工作的同学可能都经历过这样的场景：

早高峰过地铁安检时，经常会遇到几个安检门会关闭，即使后面排队的人很多；
同时刷卡进站的闸口也是如此，已经排起长队了，还是会走几个关闭的通道。

你有没有想过这是什么原因呢？

答案是为了控制人流量，避免发生拥挤。

地铁监控部门结合每日固定时间的人流量，以及地铁单位时间的运载能力，所制定的方案，通过安检通道和刷卡闸口的控制，达到流量的控制，避免发生踩踏拥堵事故。

类比到互联网的产品，流量是很重要的一部分，但不是全部，流量可能成就你，也可能阻碍你，甚至毁灭你！

举一个非常典型的例子，脸萌的爆红与没落。

你可能忘记了脸萌，但一定还记得曾经有一段时间，大家的微信头像全是类似下面这种。

产品运营的节奏控制—从地铁安检说起 产品运营的节奏控制—从地铁安检说起

这就是脸萌的基本功能了，可以生成你自己的动漫头像。自产品发出，然后迅速登顶各大应用商城下载榜一，大量用户涌入，曾一度造成app崩溃；

而且因为没有预估到会有这么多用户加入，团队运营侧并没有有效的进行运营转化，来不及做精细化的运营和产品的打磨，动作变形。

最终，这款产品以停服告终。

类似的例子还有很多，像足迹、旅行地图等。

这个我带来的启发是，每个产品都有自己的生命周期，有诞生期市场验证，有发展期扩大市场，有成熟期稳固战果寻求创新，最后进入衰变期；

要在合适的周期内做相应的事情，不可过急，比如在面对流量暴增的情况下，一方面做好应急，另一方面甚至可以非常规手段切断入口，打磨好运营和产品方案，逐步引进。