新手3人组18点要外访渠道，夕会提早在17:05召开。
会议主要内容：回顾当日原定计划，盘点今日达成进度，规划明天最重要的3件事。
最好的时光，就是按照自己的意愿，痛并快乐着。
会议结束时，我对本周天的讨论会主题做了通知：会前要思考并制定后续8周的目标和计划。包含但不限于：专业提升、专业渠道访问数/合作数、获客数、其它渠道、匹配方案。其中，需要注意4个细节：
（1）第1周，以天为单位；第2周，以半周为周期；第3周，以周为单位；第4-5周，2周合并计划；第6-8，3周笼统计划。每过1周，计划周期滚动向后顺延1周。
（2）最终必须有“量化”指标，标准就是：计划时间届满，任意第三人可根据计划判断目标的完成度。
（3）该目标要具有挑战性，又要有切实可行的行动计划来支撑。同时，要考虑到可能会遭遇的困难和问题，提出应对的策略，以及评估由此会造成结果跟目标的偏移程度。
（4）KPI，制定的是员工最有可能达成的目标。OKR，制定的是员工可能达成的最高目标。只有员工对组织不进行任何防备，彻底坦诚，这个讨论作为长效机制才能持续发挥作用。So，我决定不将会议讨论中员工自己制定的挑战级目标进行考核。否则，就变成玩请君入瓮的把戏，不仅效果有限，而且也就这一次，反而会彻底破坏双方互信。当然，团队管理考核必须存在，只是我会在会议前，提前定好KPI指标，无论员工的目标定得高低，都不影响团队即将实施的KPI。一码事归一码事，独立存在，互不影响。
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