相信大家也看出来了，上篇是自己YY的。虽然真实性不足，但是还是通过这样的YY找到了很多行业里面的“珍珠”。至于串珍珠的功夫，那就要向真正的大师们学习了。请看正宗便利店大师——铃木敏文先生怎么说。
7-11是美国的便利店品牌，而在日本人铃木敏文先生的手中发扬光大，铃木敏文先生彼时供职于伊藤洋华堂集团（百货集团），在他将7-11发扬光大的过程中，创造了许多创新的业务和模式，承受了巨大的调整，故世人都以为7-11是日本企业，却不知其真正的创始人是谁。
铃木敏文毕业后在出版社工作，那时他学习了心理学和统计分析，这两门学科培养了他擅于分析数据、又能洞察数据被人心理所影响的偏颇，为他后期的独特的见解和坚持，以及发展奠定了基础。
他因为想创办项目不被批准而离开出版社，又被高速发展又极度缺人的伊藤洋华堂忽悠加入，他莫名其妙地进入了零售行业，没有抱怨和苦恼，而是继续一如既往地热爱工作、探索未知。
彼时高速发展的百货业，受到社会尤其是小店主群体的斥责，认为他们抢走了市场。他的客观和洞察、独特的思维，让他拥有与众不同的见解——认为中小店铺是没有经营好，而非被抢走了市场。
后来，赴美考察学习，他惊喜发现美国居然有个7-11便利店，不仅提供了独特的服务，还开出了4000多家店。他的悲悯和超凡见识，在一片反对声中，说服集团同意和7-11的合作——通7-11的母公司签订了特许经营协议，在日本开店。谈判艰难无援，而花费巨大代价和心力获取的7-11授权并没有预想中的独特秘籍，一切还得自己从头摸索。从召集员工、组建团队，到到处游说，开出第一家店，如同创业一般艰辛奋斗，从0开始。
从零开始：
一片反对中，开出第一个店铺，所有员工反对声中，他坚持加盟制；
为了做便利店，必须小批量进货，而不得不和一家一家的批发商谈，遭到了众多拒绝；为了提供便利，他要求节假日甚至春节都要送货，又被行业耻笑；
为了高效配送，他一家一家地和供应商谈判，要求整合物流，共同配送，并为此建立了分级仓库；
为了提升用户体验，他主导开发了自有品牌，并坚持把便利店的自有品牌商品卖到高端百货店；
为了给居民提供更便利的服务，他去申请结算银行的牌照，被金融界嘲笑，甚至被集团交往甚好的董事长郑重警告；获得成功后引来众多模仿者，他坚持密集选址法；
媒体对便利店口诛笔伐，认为其行业空间已经到头时，他相信未来，继续扩张；
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我们今天觉得多么稀松平常、习以为常认为理所当然的东西，在它诞生之初是多么不容易？多么困难重重、历经周折？感谢这些创新创业的人，是他们把不可能变成了可能，是他们，让这个世界变得更加美好，是他们，因为相信所以看见。
（因此决定好好学习一下统计学。）
如果觉得有意思，可以看下上一篇哦，图 文 并 茂 哦：
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