在工作中，不管你是不是领导，都需要有一点儿领导力。公众号“家族企业杂志”发表了一篇有关领导力的文章，作者是台新银行文化艺术基金会董事长郑家钟。他认为，我们可以从下面四个方面来提升自己的领导力。
第一，要学会通过“看到”去学习。郑家钟说，他每次带团队出去，回来之后都很想问问大家看到了什么。但是很多人不习惯通过“看到”去学习，事情过去了就算了。比如，举办一场活动，领导者是不是可以提前到场，看看桌椅谁在张罗？如何调整环境？怎样招待来宾？而且，领导者不仅自己要看，也要问问团队怎么看。
第二，要学会两种专注。一种是搞清问题的专注。很多时候，人们容易用正确的方法解决错误的问题，导致错误越来越大。所以，领导者要花80%的时间找到正确的问题。另一种专注是，领导者要专注于解决原因，而不是解决结果。领导者在执行上最重要的功能，是防止团队成员只去解决结果，而忽略原因。如果每次都是问题不断重复，就是没有很好地解决原因，领导者要去找到问题背后的问题。
第三，要学会陪伴。如果团队遇到问题，要让他们自己想办法，如果想不出来也先别出手，让团队再试试。但领导者不是只作壁上观，而是要一直观察团队成员是怎么想办法的。“如果团队成员老在一个地方过不去，要用提醒或者暗示推他一把。最终目的是让团队的人养成习惯，成为有办法的人。”
第四，要养成随时修正、跟随的习惯。人们不是只靠知识获得成就，而是靠跟随师傅。领导者要养成有人可跟的习惯，想想昨天遇到的人有哪些方面是可以跟随的，以及自己还有哪些地方可以修正。很多组织停滞不前，都是因为只用自己的想法做事，一直在修正别人，而不修正自己。
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