我们都知道培养下属是管理者的责任。那么培养下属的工作如何才能做好呢? 如果管理者不知道怎么做，培养下属就会变成一句口号。接下来，就与大家分享优秀管理者是如何培养出得力下属的内容!
1、给下属讲清楚他工作的内容和要努力的目标
上司不要想当然的以为，下属会知道自己应该干什么，如果没有得到明确的指示，每个人都会按照自己想法去实施。管理中最头疼的一件事，就是下属努力并出色的完成了他不该干的事。很多员工不符合企业管理的要求和发展，不是因为他的能力差，而是因为上司没有给他讲清楚他应该干什么和朝哪里去努力。
2、要不断的去鼓舞和帮助下属去追求更高的目标、更好的绩效
没有下属的能力提升，企业就不可能发生超越。有一点成绩就沾沾自喜、自我膨胀的团队文化，会把企业带向深渊。鼓舞和帮助有能力的员工去超越目标，释放出他们的能量与激情，帮助他们达到他们原以为不可能达到的境界，是上司帮助下属成长必须要去做的事情。如果没有这样去做，组织的效率会越来越低，竞争力会越来越差。
3、充分了解下属的优势和梦想，要像关心自己孩子一样的去关心下属的生存与发展
我们要清楚，再伟大的人，也只会为自己的目标去奋斗。所以，一名有智慧的领导者，他不会用各种命令去强迫下属完成公司下达的目标，而是会想方设法的，将企业的目标与下属人生发展的个人目标融为一体。他会在日常的工作中，对于下属每一个小小的成功，都给予极大的关注和表扬，让下属能够感受到他的支持和肯定。这样做的结果，就是帮助下属在追逐完成个人人生目标的同时，也顺路把企业的目标给一并实现了。
4、和下属建立起相互合作、彼此信任的关系
组织中的职务是有高有低的，但这种高低只表示了每个人分工的不同。因而，作为管理者一定要清楚，虽然职务上有高低之分，但在工作中大家只有合作的关系，而并非老大和马仔、主子和奴才。另外，对于下属的短板和不足，一定要采取规避而不是挑剔的策略，上司只有在找到下属的长处并能够避开下属的短处时，才有可能建立起彼此的信任。被下属信任是管理的基础。无论是谁，无论他的职务有多高，一旦失去了下属的信任，他什么事也干不成。
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