【七招让90后工作有士气（下）】
作为管理者，培养下属，帮助下属成长是一个领导的责任。培养下属，一是尽可能多的让员工尝试不同的工作，也就是轮岗；二是在同一岗位上帮助员工深耕，深化工作内容。此外，作为管理者不仅仅关心员工的工作，还要关心员工的生活，因为员工的生活会极大影响员工工作的状态。一是每天早上关注员工的情绪是否正常，二是在团队中找到消息灵通的员工，第一时间获得员工的消息；三是记住员工重要而关键的日子，让员工体会到你的关怀。
留住人，除了薪资，还有人情。
【七招让90后工作有士气（下）】
作为管理者，培养下属，帮助下属成长是一个领导的责任。培养下属，一是尽可能多的让员工尝试不同的工作，也就是轮岗；二是在同一岗位上帮助员工深耕，深化工作内容。此外，作为管理者不仅仅关心员工的工作，还要关心员工的生活，因为员工的生活会极大影响员工工作的状态。一是每天早上关注员工的情绪是否正常，二是在团队中找到消息灵通的员工，第一时间获得员工的消息；三是记住员工重要而关键的日子，让员工体会到你的关怀。
留住人，除了薪资，还有人情。
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婚姻代表着责任和义务，是情感的归宿可以使家庭更加稳定。
在工作中要多了解员工跟员工及时沟通，不同员工不同对待。
“从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...
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管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...
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“过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...
本文标题：8.30 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fmndwftx.html
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