三年前，我刚刚踏入社会，作为一个职场新人，我跃跃欲试，想能有多一些机会展示自己。
有一次开会时，大家争取操作一个项目，轮流阐述自己的方案设计。为了这个项目，我准备了很久很久的方案，并且自信满满，稳操胜券！终于，轮到我阐述方案了，可是刚说了一半，老板就打断了我：小高，你这个方案不太周全啊，这里，还有那里，创意都不太好......而且整篇文案思考的都不严谨！
我当场就蒙圈了，有木有，完全和我之前幻想的不一样啊，那一刻，我满脑子都在想：老板是生气了吗？他是不是很后悔招我进来？当着那么多同事的面呢，那么多同事听见了，他们会不会觉得我很笨呐？不会觉得我拖了公司的后腿吧？啊啊啊啊啊.......
想了一会之后，等我想再给老板说明方案细节的时候，老板却说：这个问题先不讨论了！大家今天散会！那次会议很早就结束了，我准备的很多想法都没来得及说，当时的感觉糟透了！觉得自己真的就是菜鸟一个！
而且，这件事呢，并没有因为会议结束就了结，散会之后，我整个人的状态都跌入谷底，久久陷在挫败感里出不来，导致注意力也不集中，工作效率也下滑，心里还蒙上了一层阴影，谈老板变色，一和老板说话或者当众发言就紧张，因为每到此时，脑海中都会有一场戏，那就是“老板生气了，我该怎么办？”
刚入职场的小白朋友们，是不是和我有过类似的经历呢？
就是你准备向老板汇报工作或者方案，花了很多功夫，搜索资料，写作文案，明明准备的很好，自认为亮点很多，准备在老板和同事面前大秀一把，但是老板会不满意，老板一发飙，你一秒钟就变成小怂包了，待在原地，满脑子想的都是：哎呀，老板是不是生气了？老板是不是对我很失望啊？他觉得我很笨！他肯定在想，怎么招了我这样的员工！
其实，你这样想，就被限制住了，口齿不清，面红耳赤，完全不知道怎么说，怎么做！
可是，我们一定也见到过这样的人，即使老板很生气，老板发飙，他依然我行我素，继续讲，并且越讲越流利，老板后面听的很明白，也很高兴，频频点头。
这两种人之间本质的差别在哪里呢？你也许会说，他们就是有工作经验嘛，他们自信啊，有气场啊，他们就是很机灵嘛！
其实都不是的，最本质的差别在于，他们不会被老板的生气所困扰，说直白点就是，老板生老板的气，你慌什么慌啊！
这句看上去简单，又有点不负责的话，背后其实隐藏了一个深刻的管理学概念，叫做分工。意思是：每个人要负责好他该负责的事情，用在工作当中很好理解，我不为他人的工作负责。那换个角度用在生活当中呢？就是我不为他人的困扰负责。听上去很简单对不对？可是我们在生活中常常会下意识的把别人的困扰抗在自己身上。
是什么让我们陷入了被动局面无法自拔，从而失去了主动性？在刚才那个时刻当中，我们感受到了老板的不满，我们满脑子都在想，是我没有做好，让他不高兴了，一旦有了这种想法，我们宝贵的精力就全都用在，去在乎别人的感受和情绪，从而限制住了自己的主动性。我们没有精力和能力去想，我当时该干什么？应该去做什么？
那么到底该怎么办，才能从刚才那种被动局面中脱离出来呢？
这个时候啊，我们就要巧用分工了，刚才我们说分工就是我们不必为他人的困扰负责。“老板是不是生气了，老板是不是对我很失望”，这是老板的困扰对不对，我们把他的困扰强加在自己身上，从而导致我自己的事情没有办法负责，我不知道该做什么了。这就是我们搞错了分工。
如果三年前的我，知道这个道理，情况会不会不一样呢？
当老板说：你这个方案不周全，这儿、这儿都不行。我可以这样想：老板现在好像很生气，唉，但不管他生不生气，这是他要负责的事情，我现在要做的就是把方案讲清楚，嗯，加油！
然后继续向老板汇报：“可能是我刚才没有讲清楚，我在讲一下，大家听一下，其实这个可行性报告，它后面包括了方案评估，还有它的应急预案，这两个方面我是后来加上去的，所以可能会比较完整，其实我对这个项目非常感兴趣，如果可以的话，我希望把这个机会交给我。”解决了老板的困扰，那么老板应该会这样说：“嗯，这么说，我就明白了。”
原来，面对BOSS发飙的时候，我们可以通过分工帮助我们卸掉一些包袱，轻轻松松做自己。
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