做一件大事

有一天，领导对我说：我们来做一件大事，一件变革的大事。

我看着他，期待他接下来的话。

他说：产业地产商都在找破解同质化竞争之道。这个破解之道就是产业。

我很认同领导的观点。

他继续说：你可以围绕这个主题做一份提案。

我知道这不是一件容易的事，内心却想挑战一下，便接下了这份作业。

为了做作业，就得好好思考和做准备。

有种无从入手的感觉。

是找具有成功经验的产业地产商，看看他们是怎么做的？

还是找国家、省、市的产业战略和导向，做一份关于如何选产业赛道的建议？

又或者是做产业链服务和产业集群发展模式分析？

怎么感觉都强差人意呢？

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这个时候，想起了一个词，叫“大道至简”。

既然要找破局的道，应该回到源头和初衷上去思考。

要破局，先要找到问题。

产业地产的同质化竞争，问题出在项目产业定位不清晰，招商没有针对性，缺乏产业运营等。关键在于，建了产业载体，却没有做产业的思维，只能变成物业租售。

如果将领导交的作业视同为要解决一个行业痛点，那这可能是个不错的创业项目。

因为问题很突出，同质化招商，同质化竞争，却没找到各路英雄有什么不同。这个痛点，对于产业地产商来说，很痛。

知道了问题，怎么破？

在争抢招商资源的大背景下，产业地产商要从开发模式向运营模式转变。

想起了樊登老师在《低成本创业》一书中如此写道：

这里给大家介绍一个概念——MTP，Massive Transformative Purpose的首字母缩写，翻译为中文就是宏大的变革目标。MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革、解决的空间。什么叫宏大？就是这个目标能够让你想起来就十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。

樊登老师说的MTP，宏大的变革目标，要怎么理解？

首先，是“宏大”。

宏大可以有多大？

可以是地域性的，比如全国、全世界。

联东U谷要做“中国领军的产业服务平台”。

谷歌要“管理全世界的信息”。

可以是范围类的，比如全行业、全天下。

头道汤要“打造世界级头部养生品牌，成为行业第一️”。

阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”。

这些“宏大”都是让人想想就激动。

其次，是“变革”。

怎样才算是变革？

因为有问题，存在变革的可能，存在解决问题的空间。

解决方案现在有，要变得更好。

解决方案现在没有，要因它出现而更美好。

因为期待美好，不赚钱也要做，做到了赚钱就是顺便的事。

最后，是“目标”。

这个目标，因为宏大，可以是一个梦想。

这个目标，因为美好，可以是一份希望。

但它一定要是个目标，是个愿意为之奋斗的目标。

是目标就能分解，分解成一个个能落地的行动计划。

想到这里，我似乎知道要怎么做了。

我要思考的是，存在的问题是什么？

列出所有的问题，找出最关键的。

根据最痛的问题点，确立一个宏大的变革目标，然后是分解行动计划。

在确立行动计划的时候，找案例，做对照，做变革。

要做一件大事，找到问题，找对方法，相信它能实现。