这两天，被这位日本人刷屏了。
他是让我印象最深刻的日本企业家，没有之一。
他的《心法》《活法》《干法》还摆在我的书桌上。
刷屏是从8月30日收到这条消息开始的：“日本放送协会(NHK)报道，日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，终年90岁。”
这位让中国人记住的日本企业家，有着传奇色彩的人生。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市，家中7个孩子排行第二，父母靠卖盐、肥皂和替人加工纸袋维持一家生计。
家贫，命运之神却爱跟他开玩笑。幼年患肺结核，差一点小命不保。读书时代，中学、大学一路落榜，好不容易考上的鹿儿岛大学是一间县立大学，学的却是应用化学专业，他自小从医的梦想就此破灭。
第一次奇迹
1955年，稻盛23岁，大学毕业后进入一家陶瓷厂，从事陶瓷技术研究，却遇上工厂发不出工资，员工纷纷罢工。与他一起到厂的4个大学生都辞职离去，他却决定留下来。他吃住在实验室里，没夜没日地研究，竟然奇迹般地发明了一项世界领先的技术，获得了技术专利，为濒临倒闭的工厂带来了生机。
没有知识，没有经验，没有技巧，没有设备，只有一股不认输的劲头。还有什么比这更坏的情况呢？
在别人躺平和抱怨宣泄之时，他却一头扎进了实验室做研究。这股劲头让他迎来了开挂的人生。
第二次奇迹
1959年，稻盛27岁，创立了京瓷公司。1969年，他把京瓷做成了世界500强，登陆东京证券交易所，成为“日本第一股”。
1984年，他将价值17亿日元的股份分给了1.2万名员工。
他是这样说的：“经营公司最根本的目的就是，必须保障员工及其家人的生活，以公司员工的幸福为目标。”
第三次奇迹
1984年，稻盛52岁，创立第二电电株式会社（第二电信电话KDDI公司），这是他的二次创业，他又一次将公司做成了世界500强。
谁能将两家公司带入世界500强？唯有稻盛。
然而，命运又一次给他开了个大玩笑。
1997年，稻盛65岁，患上胃癌，手术后，他宣布仅担任名誉会长，选择了去京都圆福寺皈依佛门，潜心修禅。此后，他热心于慈善事业，到世界各地去演讲，将他的经营哲学传授给人们。
第四次奇迹
2009年，稻盛正在一心向佛，安度晚年。作为世界第三大航空公司的日本航空公司负债1.5亿日元宣告破产。日本官方不能让它倒闭，请稻盛出山。
2010年，稻盛78岁，临危授命，出任日本航空公司董事长，而且是零薪水出任。
他到任的前一年，日航亏损大约是1800亿日元。他出任董事长一年以后，日航竟然奇迹般地创造了1884亿日元利润。
这一年，他带着日航做成了航空界的三个“第一”：航空企业利润世界第一，航空准点率世界第一，航空服务水平世界第一。
稻盛进入日航时，他表明自己不懂行，也没有带一个人进去。他说他的成功是因为他用自己的行动感动了日航员工，武器是他高龄受命和他的经营哲学。
90岁的人生，他经历了命运的多次玩笑，没有躺平，没有抱怨，反而拿出了自己积极的人生态度和努力行动。
也许，人们只看到了他创造的奇迹和光辉时刻，只有他自己知道付出了多少艰辛，失败过多少次，又再重来了多少次。
在陶瓷厂实验室经历，他回忆说：“在不得不孤军奋战时，我选择改变自己的心态，这使我迎来了人生的转机，开始了良性循环。”
他曾说：“所谓人生,归根到底,就是一瞬间、一瞬间持续的积累。”也许正是这样的信念，支撑了他吃住在陶瓷厂实验室里的多少个日夜，直到看到技术突破的曙光。
他理解的“作为人，何为正确”，是最单纯、最朴素的道德观，要正直，不要说谎，要守信，不要欺压他人。这是做人的道理，也是办企业、做生意的底层逻辑。
他说，要敬天爱人，要有敬畏之心，有利他之心。做企业，就是为员工谋取幸福，就要为社会承担责任。他坚持“即使牺牲自己，也要帮助他人”。这也许就是他去日航临危受命的原因。
他说：“每一天都极度认真。”要认真地过好每一天。认真对待了今天，就能看得清明天；认真过好了今年的每一天，就能看得清明年。
他让企业做“水库式经营”，说是受松下幸之助的启发。那是他年轻时有一次听松下幸之助演讲，当时正处于日本经济陷入困境之时，人们很迷茫，松下幸之助说，越是经济不好企业就越要蓄水。大家都在嘲笑：水都没有，哪来蓄水？年轻的稻盛却被松下深深打动了，他明白到思维方式的重要性。
他给出了一个公式：
人生•事业的结果＝思维方式（人格•理念）Χ努力（热情）Χ能力
这说明人生和事业的结果是由思维方式、努力、能力三个要素相乘而来的。
思维方式就是人格和理念，从-100到+100打分，思维方式为负分，就会带来负的人生和事业结果。
努力、能力，分别从0到100分打分，有一项为0分，人生和事业就不会有成果。
在这里，起决定作用的首先是思维方式，它会产生负数，然后是努力和能力，会出现0分。
他的“笨人战术”就是其中一种关于企业经营的思维方式。
2016年，稻盛84岁，出席盛和塾世界大会。他指出，进到京瓷公司的有一些笨人，一些认真老实但不那么聪明伶俐的人。
他说：我会带笨人出门谈生意，让聪明人守住公司大本营。如果笨人留在公司，大本营就会失守。但让笨人跟着我冲锋陷阵，即使不会，也可以跟在后面拿起枪，还是能打一下仗，笨人也就慢慢变成聪明人。一个能将笨人变成聪明人的公司，算得上是伟大的公司。
可见，思维方式的重要性。
虽然稻盛创造了四次奇迹，但他自己却很低调。
有一次接受记者采访，提到人们称他为“经营之神”，他却说：“我不是什么神，我只是一个极为普通的男人。如果我是神，那么，只要你们同我有一样的想法，像我一样的努力，都可以成为神。”
多么实在的、多么普通的一席话，道理又是多么深刻！
这位让我印象深刻的日本企业家，也许喜欢他的人会有自己的悼念方式。
我还是想用我的方式，来一场心的送别，记住他带给我的思维方式，最朴素的道理——做正确的人，有利他之心。
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