新一年目标如何100%顺利完成？试试这四个好方法
每年年初，跳槽的人数都会急剧增多。往往也是老板最头疼的时候，跳槽的原因五花八门:
加薪无望，公司没有发展的希望，看不到光明的前景。没有升职空间，福利待遇不好。
在找不到合适人才的时代，如何管理员工，从而实现业绩的增长？如何在短时间内让公司八成的员工从庸才摇身一变成为干将？这其实是每个老板心中最关心的问题。让自己成为公司的骨干，每个人设定的目标百分之一百，能够顺利完成。这也是每个职场人所希望达到的。
《使命必达》这本书就介绍了，它结合最新的管理以及心理学，从而百分百实现目标的行为科学管理机制。怎样事半功倍完成自己的目标计划？在这本书里都有详细的解答。
作者石田淳，是日本行为科学管理之先河，行为科学管理研究所所长，株式会社创办人及社长兼首席执行官，美国行为分析学会会员。他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出独具特色的行为科学管理法，该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局，和波音公司在内的多家公司或组织采用，在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。
无印良品门店所有的工作手册为何厚达两千页，而正是凭借这些工作手册，无印良品，才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制。怎样才能让这种先进的管理经验拷贝不走样？《使命必达》这本书针对:让员工行动起来的机制，从mors法则，ABC分析，系统脱敏法，整体薪酬回报制度，这四个方面来阐述。
应用书中提到的各种法则，不论是在企业员工管理，还是个人精进方面，都可以起到事半功倍之效。
mors法则：A公司最近一段时间售后投诉非常多，主管下了死命令:在客户接待方面多下功夫，提高客户满意度。一段时间过去，现状没有任何的改变，因为他传达给员工的是口号，而不是具体的做法。新主管走马上任之后，针对这一现象拿出了具体措施:他花了大量的时间，筹备了一个录音库，把最近客户集中的投诉点整理出来，并且让资深老员工针对问题，给出满意的标准答案。再把标准录音放在录音库，这样的好处就是答案统一，哪怕是新员工，也可以跟着老员工亦步亦趋，从简单的问题开始学起，这正是书中提到mors法则，它属于分解行为，教给员工正确方法，这也是行为科学管理的基本法则。它必须是具体步骤，而不是含糊不清的口号。
ABC分析法：是掌控结果促使员工养成习惯，举个简单例子，“口渴冲杯咖啡”，这个行为放在ABC模式当中来看，口渴相当于A先决条件。而冲泡咖啡就是B行为，而此时c结果就是解决了口渴的问题。这就是操控结果或者先决条件，是行为得以持续机制的根本。列出了详细分解的行为，掌控结果，从而促使员工养成习惯，任何人都可以朝着目标采取行动。
系统脱敏法：回到之前无印良品的例子。为什么员工手册要厚达两千页？它就是把一些简单的事情，分成每个具体的步骤，从简单的迎来送往起步，让员工熟悉每一个环节。这也是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处，它可以让员工循序渐进，帮助他们克服不擅长的事情。
整体薪酬回报制度：他是通过多种形式的回报，提高员工行为自觉性。和积极性，让被动转为主动，让所有的员工。从不得不做变成因为想做，所以做。用多种回报，牢牢抓住员工的心。
以上这四个步骤都可以帮助企业科学管理员工，从而实现业绩的增长。行为科学管理法不涉及任何精神理论，而是聚焦于人的一些行为。不单单针对于管理员工，在个人自我管理，个人精进方面同样是可以起到事半功倍之效。
年初我们都喜欢制定年度计划。可是到了年底，往往我们连一半都无法顺利完成，是我们的能力差，还是没有掌握好的方法？工欲善其事，必先利其器。完成年度计划，我们也可以利用四个步骤，按步就班去完成计划。
3月不减肥，6月徒伤悲，我们拿减肥来举例。两个月要瘦掉30斤，这仅仅是口号。mors法则告诉我们要分解行为，找到正确方法。减肥可以选择瑜伽，跑步，打羽毛球，游泳这些方法。ABC分析法，掌控结果，促使养成习惯，我们学会游泳的每一个姿势，接下来只要养成习惯去练习就可以。突然推下水的方法，并不能教会别人游泳，对不会游泳的人，先要习惯水，接下来，浅打水，这样就慢慢学会了，这也是系统脱敏法中教会我们的循序渐进。至于最后一点，薪酬回报，那就是通过两个月的努力，在循序渐进的科学方法下，30斤顺利减掉。
看这四个步骤，不单单应用在企业当中，我们个人精进，自我管理，同样可以用这个办法达到事半功倍的效果。有时候并不是我们目标定得太高，而是很多情况下我们并不知道方法。复杂的问题分解为具体行为，设定坚持下去的动机，才会重复坚持下去的行为，从而实现目标。
再来总结一下，想要使命必达的四大利器是：
MORS法则——分解行为，教给员工正确的方法；
ABC分析——掌控结果，促使员工养成习惯；
系统脱敏法——循序渐进，帮助员工克服不擅长的事；
整体薪酬回报制度——多种回报，牢牢抓住员工的心；
《使命必达》这本书就如同一把神奇的钥匙，它会改变行为，是百分之百实现目标的行为科学管理法，会让你使命必达
网友评论