原创：胡辉南，企业顾问，主张减法管理 （关注：氢管理）
近日，故宫宫廷文化携手ICY全球设计师平台共同打造了“吉服回潮”系列女装（吉服是指古代祭祀、婚礼等重大场合中所穿的衣服）。
设计师们在180多万件故宫珍藏宝藏中提炼吉祥元素，将其融入设计语言，分别带来“花筑盛世”“绫绣如意”“上河安福”“海错祥瑞”和“酒歌长乐”五个限量女装系列。
其实不仅“吉服”，近几年，故宫频频“搞事情”，不断推出文创产品新爆款，从文创到口红，从咖啡馆到火锅店，每一的跨界创新都引来不少“围观”甚至轰动，光从流量上看，故宫可谓是大赢家。
而不光是流量，实际的销量也是业绩喜人，有资料显示，截至2017年底，故宫文创产品已经突破10000种。在亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔透露，故宫博物院的文创产品在2017年收入已达15亿元。
他表示，“过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字——创意。什么叫文化创意产品？我的理解是，一是要深入地研究人们生活，人们生活需要什么，就研发什么。二是深入挖掘我们的文化资源，把文化资源提炼出来，和人们的生活对接，人们才会喜欢。”
可见，成功的背后其实是创新的力量在驱动，而爆款的诞生则是创新被用户所接受。
1创新要产生新的价值
创新是人类特有的认识能力和实践能力，以现有的思维模式提出，有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质在特定的环境中改进或创造新事物。
简单来讲，创新就是“与众不同”以及“有所作为”。大胆但却不能落地的想法只能叫做创意，也就是说，创新除了需要有新东西之外，还得产生新的价值，而这个价值必须跟市场的发展趋势一致。
上世纪80年代，有个叫“上田宏”的日本人，非常热爱旅行，也非常喜欢拍照，也很喜欢发明。
据了解，他本人申请的专利就高达300多个，但非常可惜，能投入量产的专利又只有少，其中有一个就是“自拍杆”，但这个发明直到2003年专利到期也没有火起来。
直到2013年，“自拍杆”成为爆款，并且让自拍成为了一种文化现象。
但专利的持有者已经变成了加拿大人弗洛姆，与前者不同，他新发明的“自拍杆”很畅销，甚至被很多厂家模仿生产一些便宜的仿制品。
那为什么80年代“上田宏”的自拍杆无人问津，21世纪“弗洛姆”的自拍杆却成为一个现象级产品呢？答案其实很简单，除了技术上的区别之外，最重要的是市场趋势的改变。
八九十年代拍照主要用相机，但是相机并不普及，而到了2012年智能手机开始风靡，而且手机用户呈现指数级增长，越来越多的人通过手机完成拍照，于是2013年“自拍神器”的流行就顺理成章了。
“故宫吉服”的推出，其实也是顺应着消费市场越来越“个性化”的趋势，满足的是：用户希望通过“与众不同”表达自我内涵的需求。
2创新必须承担风险
创新可以带来巨大的收益，但也意味着风险，都说“一份耕耘一份收获”，但这句话对创新并不适用，付出十分耕耘，有可能毫无收获。所以，想要创新，就要有接受失败风险和能力。
马化腾曾表示：从公司的发展经历来看，跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变。但是创新往往意味着巨大的不确定性，但不创造各种可能性就难以获得真正的创新。
在一些创新意识强的企业，失败通常是被鼓励的。IBM公司传奇总裁小沃森，总是鼓励企业里的“野鸭子”，也就是用那些非常规的和产生破坏性想法的人。
有一次，一个公司副总裁“搞砸”了一个项目，损失了1000万美元。副总裁立刻提出辞职，但小沃森却说：“我们为什么要失去你呢？我们刚给了你价值1000万的教育。”
对于失败，本田创始人宗一郎也曾说过：“许多人梦想成功。其实成功只能通过反复的失败和反思得到。成功是你工作的1%，而剩下的99%都是失败。成功是‘失败的结果’。”
所以，创新虽有风险，但风险的背后，却隐藏着梦寐以求的成功。
3培养你的创新力
《氢管理》认为：创新是企业的原动力，在这瞬息万变的互联网商业世界，创新力将成为企业的核心竞争力，而创新力的培养也将是一个永恒的话题。
第一，培养跨界思维。
近几年，“跨界”一词频频出现在大众的视野，比如：跨界歌手、跨界营销、跨界合作等等。
不得不说，互联网的发展，让各行各业的界限越来越模糊，一次好的跨界，不但能共享两个品牌的流量，还能在提升品牌形象的同时，给顾客带来新的体验。
比如，知乎x亚朵酒店：
美加净x大白兔奶糖：
锐澳鸡尾酒x六神花露水：
巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思维，盛赞其为“普世智慧”。他将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”，形象地诠释了“大”与“小”的辩证。
微信的开发者张小龙有个很有意思的说法:在研发产品的时候,必须要能迅速切换思维模式。据说，马化腾从一个工程师思维切换到用户思维只要5分钟,张小龙大概需要15分钟。
第二，小步快跑，快速迭代。
管理学大师彼得.德鲁克先生曾说：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
所以，一切企业创新的成功都离不开市场，而最好的办法就是用最小的成本放到市场上试一试，快速反应，快速调整，快速迭代。
1959年，本田的小马力摩托车刚进入美国市场时，市场根本不买账。后来，他们发现在东京郊兜风的小摩托车，根本不适合在开阔的美国道路上驰骋。
本田意识到这个问题后，迅速将小马力摩托车转换成了一系列高性能的自行车，结果在美国市场大受欢迎。
创新从来都不是一场短跑，而是一场没有终点的马拉松，决定你能走多远的，不是突然的爆发力，而是持续的创新力。
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