对很多初创企业来说，怎么让新员工快速成长，怎么让老员工做出更多业绩，都是急需解决的问题。最近，唱吧CEO陈华在演讲中分享了两个激励员工的好办法，你听听有没有道理。
先说给新员工安排工作这件事儿。很多公司都觉得，新人没什么经验，先打打杂，等熟悉环境了再安排重要工作。但陈华恰恰相反，招来的新人，直接安排最难的工作，这样新人就被逼到了一个墙角，所有的事情都不懂，超出了他的能力范围，他就得想办法去学。这时候你会发现，新人的学习和成长速度相当快。如果你老让他干边角料的活儿，他永远都差那么一点点。
说完了新人，再说老员工。过去，公司开新业务的时候，一般都会到外面招一个能人，让他带一批新人做。但陈华的方法是，让老员工来干新业务，让新人去干老业务。因为对老员工来说，老业务他已经没什么新想法了，如果换成新人做，或许就能有创新。另外，老员工干新业务，能调动他的积极性，而且老员工对公司熟悉，做出来的东西也更符合公司价值观。
所以，对初创企业来说，可以试试这两个办法，把重要工作直接安排给新员工，让新人快速成长；把新业务安排给老员工，更好地调动老员工的积极性。
网友评论